Il vincolo di budget è un concetto di quella che è nota come teoria del consumatore in economia, che mostra come la capacità di spesa di un consumatore sia limitata dal suo reddito o budget. Ad esempio, se un consumatore ha solo $ 100 dollari USA (USD) da spendere e desidera acquistare del vino al prezzo di $ 10 USD a bottiglia, può permettersi di acquistare solo 10 bottiglie. Come strumento economico, un vincolo di budget può essere tracciato su un grafico, e in genere viene dimostrato utilizzando l’esempio di un consumatore con un budget specifico dedicato all’acquisto di due prodotti con determinati prezzi. Tale esempio mostrerà le molte possibili combinazioni dei due prodotti che il consumatore può permettersi di acquistare entro il proprio budget.
In sostanza, il concetto di vincolo di bilancio dimostra la relazione tra reddito e potere d’acquisto. Per dimostrare questa relazione, gli economisti normalmente usano un esempio di base di un consumatore che ha una determinata quantità di denaro e una scelta tra due beni, come il bene A e il bene B. Il consumatore può, tuttavia, scegliere di acquistare una combinazione del bene A e buon B secondo le sue preferenze e bisogni particolari. Qualsiasi combinazione è più o meno realizzabile purché rimanga all’interno del budget. In pratica, i consumatori acquistano più di due soli beni, tuttavia, l’uso di due beni nell’esempio semplifica le cose.
Per illustrare, si potrebbe considerare un consumatore che ha un budget di $ 1,000 USD a settimana da spendere per il bene A e il bene B. Il bene A costa $ 5 USD e il buon B costa $ 20 USD. Agli estremi, il consumatore può scegliere di spendere tutti i suoi soldi per il bene A, il che significa che potrebbe acquistare 200 unità del bene A a settimana. Se acquistasse solo il bene B, ne acquisirebbero 50 unità a settimana.
Su un grafico, il bene A e il bene B possono essere rappresentati rispettivamente sull’asse Y e sull’asse X. L’asse Y è la linea verticale e l’asse X è la linea orizzontale sul grafico. Utilizzando l’esempio sopra, un punto può essere contrassegnato sull’asse Y a 200, indicato come punto A, e un altro punto può essere contrassegnato sull’asse X a 50, indicato come punto B. Quindi quella che viene chiamata pendenza del vincolo di bilancio può essere disegnato in diagonale dal punto A a B, e mostrerà visivamente tutte le possibili combinazioni di buono A e buono B come limitato dal budget di $ 1,000 USD. La pendenza mostra il numero massimo di beni e servizi che possono essere acquistati a fronte di un budget specifico e prezzi specifici.
Nel grafico, la pendenza del vincolo di budget viene calcolata utilizzando la seguente formula: “aumento oltre corsa”. In altre parole, la “risalita” che è la variazione del valore di Y, viene divisa per la variazione del valore di X, detta anche “corsa”. Nell’esempio sopra, la variazione in Y sarebbe 200 e la variazione in X sarebbe 50, quindi la pendenza sarebbe 200/50, che è uguale a 4.
Esiste anche quello che viene chiamato vincolo di bilancio intertemporale, che è il limite di spesa possibile nel lungo periodo, a seconda delle risorse disponibili in quel periodo. Cioè, il limite di budget intertemporale è uguale all’intero reddito che un consumatore guadagna o si aspetta di guadagnare nel corso della sua vita, inclusi eventuali altri beni che potrebbe avere. Questo concetto si basa anche sul fatto che i consumatori fanno delle scelte su come spendere i loro soldi, e uno dei suoi scopi è aiutarli a sfruttare al meglio le loro risorse, sia nel presente che nel futuro.
In teoria, un vincolo di bilancio intertemporale può aiutare tutti i tipi di consumatori a scegliere se spendere soldi ora o in un secondo momento in futuro. Ad esempio, con questa teoria, potrebbero fare alcuni calcoli e immaginare di poter posticipare il consumo attuale e investire invece i loro soldi. Questo approccio può renderli più ricchi in futuro, ad esempio, e quindi aumentare la loro capacità di spesa, il che significa che alla fine potrebbero guadagnare di più facendo crescere i loro soldi prima di spenderli.
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