Una decisione di fare o comprare ? un concetto che ? collegato ai tipi di decisioni aziendali che le varie aziende devono prendere in relazione alla questione della produzione di qualcosa. Questo concetto ? strettamente correlato a quello del vantaggio competitivo, il che suggerisce che ? una forma di vantaggio strategico per le aziende concentrarsi sugli articoli che sono pi? adatti a produrre. Ad esempio, una societ? della Florida negli Stati Uniti verrebbe posizionata comparativamente per produrre succo d’arancia a causa della sua stretta vicinanza alle arance prodotte in serie e del fatto che ha sviluppato metodi competenti per l’estrazione e la produzione del prodotto rispetto al anni. Supponendo che un’azienda che si trova in un’area che non abbia gli stessi vantaggi sviluppi una ricetta unica per produrre succo d’arancia e decida di produrre succo d’arancia, potrebbe esternalizzare la produzione del succo a un’azienda in Florida, mentre si concentra sul confezionamento e commercializzazione del prodotto finito.
In tal caso, la societ? avrebbe applicato la decisione di fare o comprare al suo dilemma in merito alla produzione o alla esternalizzazione. Pi? direttamente, il concetto di make-or-buy ? correlato a articoli come prodotti che potrebbero essere stati sviluppati dall’azienda in questione. Ad esempio, una societ? specializzata nella produzione di parti di aeroplani potrebbe sviluppare un nuovo tipo di parte che richiede un tipo di processo di produzione specializzato che potrebbe rivelarsi al di fuori della portata della societ? in via di sviluppo. In questo caso, la societ? potrebbe valutare le sue opzioni come parte di una decisione di acquisto o di acquisto. La societ? potrebbe decidere di esternalizzare poich? sarebbe pi? economico avere la parte prodotta in un’altra societ? che ? specializzata nella produzione in serie della parte in modo pi? efficiente.
Per determinare se la decisione di fare o comprare si applicherebbe durante i casi riguardanti la produzione di nuovi prodotti, la societ? dovrebbe decidere se il prodotto in questione ? quello che comporta la protezione di un segreto commerciale, nel qual caso la societ? avrebbe per produrlo da solo, indipendentemente da qualsiasi costo. Un altro fattore che potrebbe influenzare la decisione di esternalizzare o produrre da solo sarebbe la dimensione dell’ordine. Se la dimensione dell’ordine ? troppo piccola, potrebbe essere troppo difficile o esorbitante per la societ? trovare un’altra societ? in grado di produrre il prodotto. Un’azienda potrebbe anche decidere di impegnarsi nella produzione del prodotto se non ha molta fiducia nel risultato del prodotto da parte di un’altra societ?, anche se sar? pi? economico esternalizzare la produzione.