La gestione della produzione si riferisce a tutti gli aspetti del processo di fabbricazione del prodotto. La gestione di un impianto di produzione implica la responsabilità del processo, dalla progettazione dell’assemblaggio all’imballaggio e all’invio del prodotto finito. I turni di lavoro dei dipendenti, il controllo di qualità e la contabilità rientrano tutti nell’ambito generale della gestione della produzione.
Gli elementi chiave nella gestione della produzione includono lo sviluppo di una progettazione di assiemi, etica negli affari, responsabilità e previsioni per il futuro. Ogni fase della gestione di uno scenario di produzione funziona in tandem con la fase prima e dopo per presentare un’operazione senza intoppi. Ai membri della gestione della produzione vengono generalmente assegnati compiti o dipartimenti specifici da supervisionare durante i loro turni di lavoro.
Le risorse umane sono una parte importante della gestione dei dipendenti del settore manifatturiero, che devono essere assunti, formati e mantenuti. Il mantenimento di schede orario, ferie e ferie adeguate e salari fanno tutti parte del piano generale di gestione della produzione. I dipendenti soddisfatti e soddisfatti riducono il fatturato, che può essere costoso. L’istruzione e la formazione continua per gli attuali dipendenti aiuta a mantenerli fedeli all’azienda e fa parte della responsabilità della direzione.
Parte del processo di fabbricazione è coerenza. I buoni responsabili della produzione si sforzano di garantire condizioni di lavoro sicure e di incoraggiare il rispetto delle quote di produzione e delle scadenze. L’attento equilibrio tra prendersi cura dei lavoratori e ottenere gli ordini dei clienti fuori dalla porta è un dovere primario in qualsiasi piano di gestione della produzione.
Oltre a prendersi cura dei dipendenti attraverso condizioni di lavoro eque e mantenere i clienti soddisfatti del prodotto e del prezzo, i responsabili della produzione devono occuparsi della comunità. Essere buoni cittadini nella regione significa non rilasciare un inquinamento eccessivo all’acqua, all’aria e alla terra. Molti manager incoraggiano attività comunitarie come la sponsorizzazione di campionati sportivi locali per bambini e la raccolta di cibo per gli affamati. Inevitabilmente, tuttavia, il processo di fabbricazione lascia un’impronta ambientale; pertanto, gli sforzi di gestione in genere includono il recupero di quell’impronta attraverso sforzi in buona fede nella comunità.
Il management della produzione aderisce alla visione dell’azienda o alla missione. Che si tratti di una graffetta o di una massiccia macchina per movimento terra, la dichiarazione della missione dell’azienda riflette l’obiettivo finale dell’intera azienda. I membri della direzione devono tentare di fissare obiettivi coerenti con la dichiarazione di missione. Ad esempio, parte di una missione potrebbe essere quella di distribuire i prodotti ai clienti il più rapidamente possibile. Ciò potrebbe significare razionalizzare il processo di assemblaggio per costruire prodotti e farli spedire entro una settimana dall’ordine iniziale.
La pianificazione per il futuro è anche responsabilità dei membri della gestione della produzione. Che si tratti di una previsione di bilancio, un programma di assunzione o un’espansione dei prodotti da offrire, la direzione deve avere obiettivi e traguardi ben definiti. Vengono quindi pianificati i passaggi che consentiranno all’azienda di raggiungere tali obiettivi e spetta alla direzione verificare che vengano seguiti.