Un’azienda conduce spesso uno studio di fattibilità per determinare il potenziale profitto che può esistere in una nuova idea imprenditoriale. Lo studio può provenire da diversi punti di vista, quindi tutti gli aspetti di una nuova idea o attività vengono esaminati prima dell’implementazione. Le aree comuni nell’ambito di uno studio di fattibilità includono studi sul mercato, aspetti tecnici, modello di business e gestione. Altri aspetti possono anche essere inclusi nell’analisi a seconda dell’idea e del potenziale per l’attuazione non riuscita. Il periodo di tempo che un’azienda dedica allo studio varia anche in base agli aspetti delle nuove operazioni.
Gli studi di mercato tendono a rivedere tutti i fattori esterni che un’azienda spesso non può controllare. La domanda dei consumatori, l’ambiente normativo, la concorrenza e la disponibilità delle risorse sono in genere parti di questa parte dello studio di fattibilità. Ogni singolo fattore o un numero di essi può segnalare tutti i problemi per la nuova idea o operazione. In alcuni casi, un’azienda potrebbe dover condurre uno studio di mercato per diverse regioni o mercati internazionali. In sostanza, qualsiasi area in cui l’azienda entrerà rientra nello studio.
La tecnologia svolge in genere un ruolo importante nell’attuale ambiente aziendale. Gli aspetti tecnici di uno studio di fattibilità possono essere tecnologia, valore, catena di approvvigionamento, integrazione con le operazioni correnti o altro. Questa parte dello studio richiede spesso l’aiuto di manager operativi che possono spiegare gli aspetti più tecnici del cambiamento delle operazioni correnti. Le aziende possono anche assumere agenzie esterne per rivedere e coprire gli aspetti tecnici al fine di garantire che tutte le questioni abbiano risposte prima di spendere capitale per tali modifiche.
Un modello di business descrive come un’azienda completa le operazioni correnti. Descrive spesso il processo e le attività necessarie per gestire una sezione specifica dell’azienda. Uno studio di fattibilità esamina come un modello di business attuale può integrarsi con nuove operazioni o se è necessario un nuovo modello. La creazione di nuovi modelli richiede tempo e capitale. Il modello è spesso un processo che deve essere avviato prima di implementare effettivamente nuove operazioni.
Anche analisi o modelli di gestione sono parti importanti degli studi di fattibilità. Le aziende devono determinare chi guiderà la nuova operazione durante la sua infanzia. Mentre un’azienda può essere in grado di riallocare le risorse di gestione, può essere necessario assumere nuovi manager. La mancanza di persone qualificate, tuttavia, può ridurre le possibilità di successo di un’opportunità. È necessario un esame approfondito delle risorse umane disponibili per determinare in che modo un’azienda fornirà nuove operazioni.