Un’azienda conduce spesso uno studio di fattibilit? per determinare il potenziale profitto che pu? esistere in una nuova idea imprenditoriale. Lo studio pu? provenire da diversi punti di vista, quindi tutti gli aspetti di una nuova idea o attivit? vengono esaminati prima dell’implementazione. Le aree comuni nell’ambito di uno studio di fattibilit? includono studi sul mercato, aspetti tecnici, modello di business e gestione. Altri aspetti possono anche essere inclusi nell’analisi a seconda dell’idea e del potenziale per l’attuazione non riuscita. Il periodo di tempo che un’azienda dedica allo studio varia anche in base agli aspetti delle nuove operazioni.
Gli studi di mercato tendono a rivedere tutti i fattori esterni che un’azienda spesso non pu? controllare. La domanda dei consumatori, l’ambiente normativo, la concorrenza e la disponibilit? delle risorse sono in genere parti di questa parte dello studio di fattibilit?. Ogni singolo fattore o un numero di essi pu? segnalare tutti i problemi per la nuova idea o operazione. In alcuni casi, un’azienda potrebbe dover condurre uno studio di mercato per diverse regioni o mercati internazionali. In sostanza, qualsiasi area in cui l’azienda entrer? rientra nello studio.
La tecnologia svolge in genere un ruolo importante nell’attuale ambiente aziendale. Gli aspetti tecnici di uno studio di fattibilit? possono essere tecnologia, valore, catena di approvvigionamento, integrazione con le operazioni correnti o altro. Questa parte dello studio richiede spesso l’aiuto di manager operativi che possono spiegare gli aspetti pi? tecnici del cambiamento delle operazioni correnti. Le aziende possono anche assumere agenzie esterne per rivedere e coprire gli aspetti tecnici al fine di garantire che tutte le questioni abbiano risposte prima di spendere capitale per tali modifiche.
Un modello di business descrive come un’azienda completa le operazioni correnti. Descrive spesso il processo e le attivit? necessarie per gestire una sezione specifica dell’azienda. Uno studio di fattibilit? esamina come un modello di business attuale pu? integrarsi con nuove operazioni o se ? necessario un nuovo modello. La creazione di nuovi modelli richiede tempo e capitale. Il modello ? spesso un processo che deve essere avviato prima di implementare effettivamente nuove operazioni.
Anche analisi o modelli di gestione sono parti importanti degli studi di fattibilit?. Le aziende devono determinare chi guider? la nuova operazione durante la sua infanzia. Mentre un’azienda pu? essere in grado di riallocare le risorse di gestione, pu? essere necessario assumere nuovi manager. La mancanza di persone qualificate, tuttavia, pu? ridurre le possibilit? di successo di un’opportunit?. ? necessario un esame approfondito delle risorse umane disponibili per determinare in che modo un’azienda fornir? nuove operazioni.