Una strategia aziendale è un piano generale elaborato dal management per raggiungere un obiettivo specifico. Si caratterizza per essere in accordo con tutti gli obiettivi aziendali, essere eseguibile all’interno delle risorse aziendali ed essere supportato da piani tattici più piccoli. Lo sviluppo di strategie aziendali è una responsabilità chiave del management.
I piani strategici furono inizialmente sviluppati dalle unità militari, poiché la guerra divenne più un’attività pianificata piuttosto che ammassare sul campo soldati avversari. Il concetto di pianificazione strategica applicato a una strategia aziendale comporta molti degli stessi fattori impiegati dal pianificatore militare. Questi fattori includono una chiara dichiarazione di obiettivo, una valutazione del potenziale di utile o perdita e un’analisi delle risorse necessarie per supportare la strategia.
L’obiettivo della strategia aziendale deve prima corrispondere all’obiettivo dichiarato dell’azienda. Può ampliare la missione dell’azienda, ma di solito non la restringe a meno che questo non sia esso stesso un obiettivo. Una società può essere nazionale e adottare una missione per diventare internazionale. La strategia aziendale viene quindi sviluppata per supportare questo obiettivo ampliato. Una società in difficoltà potrebbe scegliere una strategia di sopravvivenza di cessare gli sforzi internazionali per concentrarsi sulle vendite nazionali dopo aver realizzato che la missione della nuova società è sopravvivere.
Con risorse insufficienti, una nuova strategia aziendale è un sogno, non un piano. La strategia è stata rielaborata per aprire più risorse, ha cambiato ambito o è stata rivista per essere un piano praticabile o abbandonata. La pianificazione della forza bruta spesso non ha successo e raramente di natura strategica. Essere strategici incoraggia il pensiero intraprendente, non il sogno.
Una strategia aziendale vincente è suddivisa in piani tattici per consentire dettagli sufficienti per la specifica delle risorse. Mentre la pianificazione strategica è al centro della gestione, la pianificazione a livello tattico si verifica spesso a livelli funzionali all’interno dell’azienda. I livelli di gestione più bassi di solito hanno una conoscenza più attuale e accurata dei requisiti necessari per eseguire la loro parte del piano generale.
La pianificazione di emergenza in tutta l’organizzazione può essere essa stessa una strategia aziendale. Questi piani affrontano le azioni che dovrebbero essere intraprese qualora si verificassero determinati eventi umani o naturali. La morte di un dipendente chiave o il ritardo della consegna a causa di una tempesta sono esempi di eventi quotidiani che le aziende potrebbero dover affrontare. I piani di emergenza di livello strategico aziendale potrebbero includere piani che specificano come gestire la reazione pubblica a una fuoriuscita di prodotti chimici, quando implementare vendite di azioni o riacquisto durante oscillazioni del mercato o se stabilire restrizioni di viaggio per evitare la perdita di un intero team di gestione in un incidente aereo .
La direzione è responsabile dello sviluppo della strategia aziendale. La sua capacità di comunicare i suoi obiettivi strategici a coloro che devono attuare i piani si riflette spesso nel successo dei piani. Molti piani strategici sono tenuti in segreto per evitare la concorrenza. La sfida del management è condividere questi piani in modo appropriato.