Quando si sviluppa un manager, è importante conoscere e comprendere i diversi tipi di stili di leadership. I leader possono presentarsi in molte forme e lo stile perfetto dipende dal settore, dal team gestito e dalla strategia aziendale. Ogni stile di leadership ha diversi punti di forza e metodi e alcuni stili hanno bisogno di ambienti specifici per essere efficaci. I tipi di leadership includono autocratico, burocratico, democratico, laissez-faire e trasformazionale. Una volta determinato lo stile di leadership di una persona attraverso un test di leadership, possono iniziare l’addestramento e il coaching.
Il leader autocratico di solito opera secondo uno stile dittatoriale e ha un potere assoluto. Questi tipi di leadership di solito non prendono suggerimenti dagli altri, tendono a fare affidamento sulla forza della personalità e dominano i loro subordinati. Molti dipendenti risentono di questo stile di leadership, che può portare a turnover e insoddisfazione. Questo stile potrebbe essere vantaggioso durante la gestione delle crisi e per la microgestione di posizioni passive e di routine.
I leader burocratici sono comunemente noti come i “seguaci delle regole” dei diversi tipi di leader. Questo tipo di leader fa tutto secondo le regole e i regolamenti e si assicura che i membri dello staff seguano l’esempio. Tipicamente di successo quando lavorano con macchinari, edilizia o finanza, questi leader devono avere una personalità equilibrata. Gli ambienti che richiedono creatività e flessibilità potrebbero non funzionare bene con questo stile.
Quando un leader è democratico o partecipativo, di solito invita i contributi dei subordinati ma prende le decisioni finali. Questo è uno dei tipi di leadership più efficaci quando l’organizzazione dipende dalla collaborazione e dal lavoro di squadra. Lo stile democratico è in genere un equilibrio tra microgestione e gestione non impegnata. Il manager democratico sottolinea il team building e di solito si comporta più come un allenatore che come un capo. Molti dipendenti sono motivati, si sentono apprezzati e sono in grado di sviluppare nuove competenze sotto questo tipo di leader.
Il leader del Laissez-faire è di solito molto “fuori mano” con i suoi dipendenti. Quando si gestiscono dipendenti autodisciplinati o di ruolo, questo può essere uno dei tipi di leadership ideali. Tuttavia, potrebbe non funzionare se i dipendenti sono junior, hanno bisogno di feedback costanti o non sono altamente motivati. Questo stile di leadership è in genere più efficace se combinato con riunioni regolarmente programmate su base settimanale o mensile per garantire una comunicazione chiara con i dipendenti. Questo tipo di leader potrebbe essere a rischio di perdere il controllo dei membri dello staff se le situazioni non vengono affrontate correttamente e in modo tempestivo.
Quando un’organizzazione sta avviando o attraversando una transizione importante, lo stile di trasformazione di solito è uno dei migliori tipi di leadership da avere in prima linea. Il leader trasformazionale è tipicamente carismatico e ispira naturalmente gli altri. Questi leader sono rari e hanno la capacità e la visione di apportare grandi cambiamenti. Mostrano nuovi modi per risolvere i problemi e coinvolgono i loro seguaci intellettualmente ed emotivamente.