L’orientamento strategico è un’indicazione della direzione in cui un’azienda vuole o dovrebbe andare in futuro e di quanto bene è impostata per farlo. Ci sono due componenti principali in questa idea, la prima delle quali è la sensazione che un’azienda abbia un piano per lo sviluppo futuro. Oltre a ciò, un’azienda può valutare quanto si sta attualmente muovendo lungo quel percorso. Queste due componenti insieme definiscono l’orientamento strategico per quella società, in quanto qualcuno può analizzare questa strategia per futuri cambiamenti o crescita rispetto alle procedure effettive eseguite.
L’idea di “orientamento strategico” può essere leggermente complessa, ma solo perché è qualcosa di secondario rispetto al semplice fatto di avere una strategia. Affinché i leader di un’azienda siano in grado di considerare il loro orientamento strategico, devono prima avere in atto un qualche tipo di piano o politica. Ciò significa che un’azienda dovrebbe stabilire un obiettivo o una visione per lo sviluppo futuro e creare un piano d’azione per raggiungerlo. Tale piano è la strategia per l’azienda, che indica i tipi di procedure o i cambiamenti che devono avvenire per raggiungere l’obiettivo.
Una volta creato questo piano, che può essere fatto in diversi modi, un’azienda può valutare l’orientamento strategico che ha. La parola “orientamento” in questo senso indica quanto l’azienda stia seguendo questa strategia per raggiungere i suoi obiettivi per il futuro. Questo è simile al modo in cui una persona che fa un’escursione nel deserto può usare una bussola per determinare il suo orientamento rispetto alla direzione in cui deve andare. Una società può utilizzare varie metriche e analisi sia interne che esterne per stabilire il suo orientamento strategico e determinare se si sta muovendo nella giusta direzione.
È possibile utilizzare una serie di metodi per valutare e valutare l’orientamento strategico di un’azienda, anche se in genere si basano sull’analisi dell’importanza della “strategia” per l’azienda. Un’azienda che crea un piano strategico per la crescita futura, ma poi lo ignora per i prossimi tre trimestri, potrebbe non essere strategicamente ben orientata. Al contrario, un’azienda che crea un tale piano, ne discute regolarmente durante tutto l’anno e lo utilizza come guida per lo sviluppo in corso dimostra un orientamento strategico sostanzialmente migliore. Questo può essere difficile, tuttavia, poiché in genere richiede cooperazione e organizzazione tra diversi dipartimenti e da vari manager e team leader all’interno di un’azienda.