Der Zusammenhang zwischen Human Resources und Wettbewerbsvorteil ist die Tatsache, dass ein effizient implementiertes Human Resources Management Regime zum Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens genutzt werden kann. Der Wettbewerbsvorteil bezieht sich auf die verschiedenen Strategien, die ein Unternehmen implementieren kann, die ihm einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten in dieser Branche oder anderen verwandten Branchen verschaffen. Humanressourcen können auf verschiedene Weise eingesetzt werden, um diesen wünschenswerten Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele, die Förderung der Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens und die Bereitstellung attraktiver Zusatzleistungen sind Beispiele dafür, wie Humanressourcen und Wettbewerbsvorteile miteinander verbunden sind.
Die Personalabteilung ist für die Ermittlung des Personalbedarfs in den Unternehmen und die Einstellung kompetenter Mitarbeiter zur Besetzung dieser Stellen verantwortlich. Bei der Gründung von Unternehmen werden Ziele und Vorgaben visualisiert, und um diese Ziele zu erreichen, muss das Unternehmen die richtige Mischung von Mitarbeitern einstellen, die das Unternehmen bei seiner Suche unterstützen können. Die erfolgreiche Einstellung von Mitarbeitern mit dem gewünschten Humankapital ist eine der Verbindungen zwischen Humanressourcen und Wettbewerbsvorteilen. Ein Unternehmen mit den richtigen Mitarbeitern wird in der Lage sein, den Wissens- und Erfahrungsschatz der menschlichen Elemente des Unternehmens zu nutzen, um die Leistung zu steigern und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Unternehmen mit weniger qualifizierten Mitarbeitern zu erzielen.
Ein weiterer Zusammenhang zwischen Humanressourcen und Wettbewerbsvorteilen besteht darin, dass die Personalabteilung die Ressourcen des Unternehmens lenken kann, um die Humankapitalbasis des Unternehmens entsprechend den besonderen Anforderungen des Unternehmens zu pflegen und zu entwickeln. Diese Praxis umfasst Funktionen wie Schulungen, Kurse, Seminare, persönliche Entwicklungsprogramme und Konferenzen, die vom Unternehmen gesponsert werden. Ziel dieser Art der Humankapitalentwicklung ist es, den Mitarbeitern die Vision des Unternehmens zu vermitteln, in der Hoffnung, dass sie die skizzierten Strategien des Unternehmens zu Wettbewerbsvorteilen kanalisieren.
Die meisten der wirklich erfolgreichen Unternehmen verfügen über eine gut ausgebaute Personalabteilung mit einer etablierten Strategie zur Gewinnung und vor allem zur Bindung von Mitarbeitern. Unternehmen, die keine wirklich gute Beschäftigungspraxis haben, werden ihre wertvollsten und qualifiziertesten Arbeitskräfte an Konkurrenten verlieren, die bessere Beschäftigungspakete anbieten. Zu diesem Zusammenhang zwischen Humanressourcen und Wettbewerbsvorteilen zählen Faktoren wie attraktive Löhne und sonstige finanzielle Vergütungen, die angemessene Gewährleistung der Beschäftigungssicherheit und das Versprechen der Weiterentwicklung der Mitarbeiter durch betriebliche Weiterbildungs- und Personalentwicklungsprogramme. Gute Sozialpakete, Krankenversicherung und eine integrative Unternehmenskultur helfen einem Unternehmen auch, seine Humankapitalbasis zu festigen, die als Wettbewerbsvorteil genutzt werden kann.
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