Ein Betriebsmodell ist eine Integration aller von Menschen und Maschinen gesteuerten Prozesse und Geschäftsstrategien, die verwendet werden, um Produkte zu erstellen, zu produzieren und zu verkaufen. Sie setzt Produktionsaktivitäten innerhalb einer gewinnorientierten Unternehmensstruktur um. Dies wird auch als Unternehmensarchitektur bezeichnet.
Das Betriebsmodell betrachtet das große Ganze, nicht die Details. Es wird als zielgerichteter, logischer Plan betrachtet, der alle Faktoren berücksichtigt, die an der Produktion und im Betrieb beteiligt sind. Betriebsmodelle integrieren in der Regel alle Geschäftseinheiten, Prozesse und Abläufe in die Architektur des Unternehmens. Manager können dann auf diese Daten verweisen, um Bereiche zu identifizieren, die nicht so gut interagieren, wie sie sollten.
Die Unternehmensarchitektur umfasst alle Aktivitäten, die das Unternehmen ausführt, um Geld zu verdienen. Die Produktionsmittel, die Methoden und Technologien, die zur Herstellung von Gütern verwendet werden, und die Art und Weise, wie die Produktionstätigkeit organisiert ist, bilden diese Tätigkeiten. Im Gegensatz dazu beschreibt ein Geschäftsmodell, wie die Geschäftsstrukturen und -prozesse mit den Produktionsaktivitäten interagieren. Das Betriebsmodell befasst sich nicht mit Geschäftsprozessen. Stattdessen wird die Gesamtstrategie betrachtet, die zur Umsetzung des Produktionsschemas verwendet wird.
Die im Unternehmensarchitekturmodell enthaltenen Details beantworten die wesentlichen Fragen für die produktiven Aktivitäten des Unternehmens. In Bezug auf die Organisationsstruktur bestimmt das Geschäftsmodell den Prozess. Eine Änderung der Unternehmensarchitektur kann auf zwei Arten erfolgen.
Einer tritt als Folge von Veränderungen auf dem Markt auf. Das Management kann unter Druck geraten, sich zu restrukturieren, um die Rentabilität zu erhalten. Änderungen der Betriebsmodelle werden häufig nach einer Makroänderung des Wirtschafts- oder Wettbewerbsumfelds durchgeführt.
Beispielsweise kann ein technologischer Durchbruch im computergestützten Design dem Unternehmen einen Wettbewerbsnachteil bescheren, wenn es die neue Technologie nicht anwendet, während seine Konkurrenten dies tun. Dies wird auch als ereignisgesteuerte Restrukturierung bezeichnet. Der potenzielle Fallstrick bei der Umsetzung einer ereignisgesteuerten Restrukturierung liegt im Faktor Zeitdruck. Dies lässt möglicherweise nicht genügend Zeit, um die Restrukturierung strategisch zu planen.
Es ist auch wichtig, dass alle Prozesse und Strategien berücksichtigt werden, um eine angemessene Integration zu gewährleisten. Manchmal entscheidet sich ein Unternehmen, sein Betriebsmodell zu ändern, um eine höhere Rentabilität zu erzielen. Jede Änderung eines Betriebsmodells wird typischerweise ganzheitlich betrachtet.
Manager werden wahrscheinlich alle Aspekte des laufenden Betriebs berücksichtigen. Manchmal wird ein konzeptionelles Geschäftsmodell in Betracht gezogen. Dieses Modell prognostiziert, wie ein optimales Betriebsmodell aussehen würde, wenn die Pläne dafür umgesetzt würden. Eine Prognose hilft Managern, die menschliche Infrastruktur zu verstehen, die derzeit das Geschäftsmodell antreibt, und welche Änderungen vorgenommen werden müssen.