Ein quantitativer Managementansatz beinhaltet die Verwendung mathematischer Modelle, um die besten Lösungen für Probleme zu finden. Dies kann auf eine Vielzahl von Herausforderungen am Arbeitsplatz angewendet werden, von der Entscheidungsfindung während der Produktentwicklung bis hin zur Lösung von Mitarbeiterkonflikten. Es wird auch als Operations Research bezeichnet und beinhaltet eine objektivere, strukturierte Herangehensweise an Probleme oder Lösungen. Viele Branchen können für diese Managementphilosophie geeignet sein.
Ein wichtiger Bestandteil des quantitativen Managementansatzes ist die Fähigkeit, objektiv Informationen über ein Problem und mögliche Lösungen zu sammeln, um geeignete und nützliche mathematische Modelle zu entwickeln. Dies kann den Input von mehreren Mitarbeitern beinhalten, die Lösungen, Probleme und Probleme präsentieren können, die die Diskussion erschweren können. Der Manager kann all diese Daten in ein mathematisches Modell einbinden, das die Informationen optimieren kann, um die beste objektive Anpassung für die Situation zu finden.
Dieser Ansatz ermöglicht eine objektivere Bewertung von Arbeitsplatzproblemen, was an angespannten Arbeitsplätzen hilfreich sein kann, an denen Projekte mit hohem Einsatz durchgeführt werden. Darüber hinaus kann dieser Ansatz Unternehmen dabei helfen, leicht quantifizierbare Basislinien und Ziele festzulegen. Bewertungen von Mitarbeitern und Führungskräften können diese Informationen integrieren, um ein objektives Leistungsbild zu erstellen. Bei eher subjektiven Maßnahmen und Ansätzen kann es manchmal schwierig sein, Personen oder Situationen genau und fair zu bewerten.
Nicht alle Arbeitsplätze sind für den quantitativen Managementansatz geeignet. Objektivität kann wertvoll sein, kann aber manchmal andere Optionen verschleiern, die für ein Unternehmen oder seine Manager von Vorteil sein könnten. Einige Entscheidungsfindungen können auf intuitiveren Maßen beruhen, die schwer zu quantifizieren sind. Eine Entscheidung wie das Abwägen verschiedener Baumaterialien unter Berücksichtigung ihres Preises, ihrer Haltbarkeit und ihrer Benutzerfreundlichkeit kann leicht quantifiziert werden, aber eine ästhetische Entscheidung, welche die attraktivste ist, eignet sich möglicherweise nicht auch für eine mathematische Analyse. Ein Manager muss die Situation möglicherweise sorgfältig prüfen, um den am besten geeigneten Weg zur Lösung des Problems zu bestimmen und gleichzeitig die Erwartungen an Leistung und Qualität zu erfüllen.
Viele Modelle zur Informationssammlung können in einem quantitativen Managementansatz verwendet werden, um detaillierte Hintergrundinformationen zu Problemen und Lösungen zu entwickeln. Dazu können Umfragen gehören, die einer statistischen Analyse unterzogen werden, um die wichtigsten Daten hervorzuheben, sowie Recherchen. Forscher können sich Unternehmen ansehen, die ähnliche Probleme hatten, und wie sie diese angegangen sind. Es ist auch möglich, verschiedene Lösungen zu erforschen, um harte Daten zu Erfolgsraten, Implementierungskosten und anderen Faktoren zu sammeln, die quantifiziert und in die Analyse einbezogen werden können.