Die leistungsbasierte Budgetierung ist ein Prozess, bei dem die Produktivität verschiedener Vorgänge innerhalb einer Organisation bewertet und ein größerer Anteil der verfügbaren Ressourcen den Vorgängen zugewiesen wird, die am meisten zum Gesamtwohl der Organisation beitragen. Dieser Ansatz bei der Zuweisung von Ressourcen soll den klugen Einsatz von Zeit, Finanzen und Fähigkeiten fördern, damit die gesamte Organisation davon profitiert. Wie bei den meisten Arten von Budgetstrategien ist die leistungsbasierte Budgetierung kein statischer Ansatz und erfordert, dass die Produktivität jedes Vorgangs von einer Budgetperiode zur nächsten bewertet wird.
Um den Prozess der leistungsorientierten Budgetierung zu initiieren, ist es notwendig zu berücksichtigen, wie die Organisation in der Vergangenheit funktioniert hat, wie sich diese Geschichte auf die gegenwärtigen Bedingungen bezieht und welche Ziele für die kommende Haushaltsperiode angestrebt werden. Dieser Teil der Evaluierung macht es viel einfacher zu verstehen, was in der Vergangenheit funktioniert und was nicht und wie diese Bemühungen letztendlich den aktuellen Zustand der Organisation geprägt haben. Sobald diese Daten bestätigt sind, kann der Prozess der Festlegung, wie die Organisation ihre Ziele für den kommenden Budgetzeitraum festlegen und erreichen kann, beginnen.
Die Grundlage jedes Versuchs einer leistungsbasierten Budgetierung besteht darin, die Ergebnisse zu identifizieren, die von jeder Abteilung, Abteilung oder jedem Sektor der Organisation erzielt werden. Dies bedeutet oft, nicht nur die endgültigen Ziele, die jede Abteilung bis zum Ende des Budgetzeitraums erreichen möchte, genau zu betrachten, sondern auch, wie diese Ziele mit den Zielen für die gesamte Organisation zusammenhängen. Die Definition von Strategien macht es einfacher, den Wert dieser erwarteten Ergebnisse für die Organisation als Ganzes zu bewerten und zu bestimmen, welcher Prozentsatz der verfügbaren Ressourcen zur Erreichung dieser Ziele bereitgestellt oder zugewiesen wird.
Es ist wichtig zu beachten, dass sich die leistungsbezogene Budgetierung nicht auf einzelne Aktivitäten konzentriert, die notwendig sind, um die Strategien zu initiieren, die zur Erreichung der Ziele führen. Stattdessen liegt der Fokus auf dem breiten Ansatz, mit dem jeder innerhalb einer bestimmten Abteilung arbeitet, um die Abteilungsziele zu erreichen. Dieser Ansatz lässt den Leitern oder Managern einer Abteilung einen gewissen Spielraum, um bestimmte Aufgaben im größeren Rahmen der Abteilungsstrategie zu organisieren.
Durch die leistungsbasierte Budgetierung haben alle Bereiche oder Bereiche der Organisation Zugriff auf die benötigten Ressourcen. Gleichzeitig verhindert diese gerichtliche Mittelzuweisung, dass Zeit, Talent und Geld einem Bereich zugewiesen werden, der mit einem kleineren Budget optimal arbeiten kann. Infolgedessen ist die Organisation in einer viel besseren Position, um auf ihre Ziele für den vom Budget abgedeckten Zeitraum hinzuarbeiten, und hat eine höhere Chance, den Zeitraum als wesentlich stärkere Einheit zu beenden.
SmartAsset.