Die Rekrutierung für eine beliebige Mitarbeiterrolle beinhaltet das Befolgen einer Vielzahl allgemeiner Empfehlungen zur Gewinnung von Spitzentalenten, die Durchführung sorgfältiger Screenings und Erstgespräche oder die anderweitige Steigerung der Qualität von Bewerbern. IT-Recruiting ist in dieser Hinsicht nicht anders. Neben allgemeinen Empfehlungen gibt es jedoch einige Tipps, die Sie bei der Rekrutierung von IT-Fachkräften beachten sollten. Zu diesen Tipps gehören das Verständnis der IT-Community, ein klares Verständnis der Stellenbeschreibungen und der damit verbundenen erforderlichen Fähigkeiten sowie das Überprüfen von Lebensläufen auf legitim quantifizierte Leistungen.
Der Wettbewerb um berufliche Leistungen ist innerhalb der IT-Community groß. Das Streben nach Leistungen kann oft die Erwartungen von IT-Experten in Bezug auf die Herausforderungen, das Arbeitsumfeld und die Autonomie eines bestimmten Arbeitgebers erhöhen. Das Gesetz von Angebot und Nachfrage kann die Erwartungen eines bestimmten Berufsträgers an einen Arbeitgeber stark beeinflussen, insbesondere wenn der Kandidat über eine stark nachgefragte Spezialzertifizierung verfügt.
Bestehende IT-Teammitglieder verfügen über wertvolle Informationen über Kandidaten und die öffentliche Wahrnehmung eines Arbeitgebers, daher sollten Beziehungen zu diesen Teammitgliedern aufgebaut werden. Zu verstehen, welchen Wert ein bestimmtes Unternehmen potenziellen Kandidaten bietet, hilft Recruitern auch, Erwartungen zu erfüllen und ein Kontaktnetzwerk innerhalb der IT-Community aufzubauen. Zwischen der Pflege von Verbindungen in der IT-Branche und dem Verständnis der Erwartungen der Kandidaten haben Fachleute, die für das IT-Recruiting verantwortlich sind, bessere Chancen, die besten Kandidaten zu gewinnen.
Neben den Verbindungen und dem Verständnis der Community sind auch Stellenbeschreibungen für eine erfolgreiche IT-Rekrutierung unerlässlich. Wenn Sie genau wissen, was eine bestimmte Stelle mit sich bringt und welche Fähigkeiten erforderlich sind, können Einstellungsmanager und Recruiter die richtigen Kandidaten gewinnen und Lebensläufe bewerten. Daher sollte die IT-Rekrutierung auch den Aufbau einer Beziehung und die Durchführung von Bedarfsanalysen mit IT-Managern beinhalten. Schließlich weiß der IT-Manager am besten, welche Art von Kandidaten er in Bezug auf Fähigkeiten, Vorerfahrungen und Leistungen sowie die erforderliche formale Ausbildung oder Zertifizierung benötigt.
Abgesehen von spezifischen berufsbezogenen IT-Kenntnissen oder Branchenzertifizierungen sollten Kandidaten, die für die IT-Rekrutierung in Betracht gezogen werden, über Kernkompetenzen und berufliche Eigenschaften verfügen. Die Fähigkeit, multidisziplinäre Gruppen und Projekte zu koordinieren, ist unabdingbar. Projektmanagement- und Führungsfähigkeiten sind erforderlich, um den anhaltenden gemeinsamen Erfolg eines IT-Teams oder einer IT-Abteilung zu fördern und letztendlich zu erreichen. Darüber hinaus macht die Notwendigkeit für Unternehmen und Organisationen, große Datenmengen auf zahlreichen Plattformen zu analysieren, kritisches Denken zu einem Muss für jeden IT-Kandidaten. Ebenso wichtig ist ein innovativer Charakter, da technische Innovationen einer Organisation Kosten sparen, ein neues Alleinstellungsmerkmal bieten oder die organisatorische Leistung auf andere Weise verbessern können.
Schließlich sind berufliche Leistungen ein großer Teil des Lebenslaufs eines IT-Profis. Quantifizierte Leistungen sind jedoch einfacher zu bewerten. Ein Kandidat, der zum Beispiel angibt, ein bestimmtes System zu kennen, ist eine Sache, aber ein Kandidat, der angeben kann, dass er ein bestimmtes System verwendet hat, um die Betriebskosten eines Arbeitgebers um 15 % zu senken, ist eine andere. Ebenso sollten Leistungen wie die Verwaltung eines großen Softwareintegrationsprojekts mit Einzelheiten zur Einhaltung von Geldbudgets und Zeitverpflichtungen quantifiziert werden.