Eine gute Geschäftspartnerschaft ist in vielerlei Hinsicht wie eine gute Ehe. Es ist wichtig, Verantwortlichkeiten, Erwartungen und den tatsächlichen Ablauf der Partnerschaft im Alltag zu klären. Einige der besten Tipps für den Aufbau einer Geschäftspartnerschaft sind: Vision erstellen, Fähigkeiten berücksichtigen, Verantwortlichkeiten herausfinden, Strategien zur Konfliktlösung aufstellen, eine faire Vereinbarung treffen, Arbeitsethik klären und Ziele klar umreißen.
Für die Partner ist es wichtig zu wissen, ob sie dieselben Werte teilen und eine gemeinsame Vision und Mission haben. Bevor eine geschäftliche Partnerschaft eingegangen wird, ist es wichtig, die Motive, Ziele und Erwartungen jedes Einzelnen zu kennen. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, ist, dass sich die Partner vorstellen, dass das Geschäft perfekt funktioniert, und besprechen, wie das aussehen könnte. Es ist eine gute Idee für die Partner zu klären, was das Ergebnis sein wird und welche Methoden verwendet werden können, um dieses Ziel zu erreichen. Nachdem der Zweck, die Vision und die Mission des Unternehmens klar definiert wurden, sollten die Partner es zu Papier bringen und als Referenz verwenden, um das Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken.
Jeder hat seine eigenen Stärken und Schwächen, und es ist wichtig, dass diese bei der Bildung einer Geschäftspartnerschaft genutzt werden. Die Partner sollten Listen mit den aktuellen Fähigkeiten jeder Person sowie den Fähigkeiten erstellen, die jeder Partner möglicherweise erwerben möchte. Wenn Fähigkeiten fehlen, die für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens unerlässlich sind, sollten die Partner erwägen, diese besondere Rolle auszulagern. Beispielsweise ist es für Geschäftspartner am besten, Personen speziell für Buchhaltungs- oder Marketingaufgaben einzustellen, wenn keiner der Partner über Fachwissen oder Interesse in diesen Bereichen verfügt.
Der nächste Schritt ist die Analyse der Erwartungen aller und die Klärung der Verantwortlichkeiten ganz konkret. Wenn beispielsweise ein Partner mehr finanzielle Beiträge leistet und der andere mehr Arbeit einbringt, sollte klar definiert werden, welche Art von Arbeit und wie viel davon vom berufstätigen Partner erwartet wird, um spätere Meinungsverschiedenheiten zu vermeiden. Wenn ein Partner zusätzliche Verantwortung übernimmt, die über das zuvor vereinbarte hinausgeht, ist es wichtig, dass die Partner besprechen, wie er oder sie für diese Verantwortung entschädigt wird. Die Gesellschafter sollten auch eine schriftliche Vereinbarung entwerfen, die all dies zusammenfasst, die Gewinnverteilung bespricht und Ausstiegsklauseln und Verfahren enthält, falls eine Person aus der Gesellschaft austreten möchte.
Es wird Zeiten geben, in denen Meinungsverschiedenheiten auftauchen, und es ist am besten für die Partner zu wissen, wie sie sie leicht beilegen können, ohne dass Groll und Enttäuschung schwelen lassen. Sie sollten sich regelmäßig treffen, beispielsweise einmal pro Woche, und jedem erlauben, seine Ansichten darüber zu äußern, wie die Dinge laufen, und alles zu lösen, was ein Problem sein könnte. Es ist auch am besten, eine abgestimmte Strategie zur Lösung von Konflikten bei der Bildung einer Geschäftsbeziehung zu haben. Partner können beispielsweise vereinbaren, das Problem sofort zur Sprache zu bringen, ein Treffen einzuberufen und eine oder mehrere mögliche Lösungen vorzustellen.
Bei der Bildung einer Geschäftspartnerschaft ist es auch wichtig, dass die Parteien sehr klare kurz- und langfristige Geschäftsziele festlegen, die den Erwartungen jedes Partners entsprechen. Diese Ziele sollten schriftlich festgehalten und regelmäßig überprüft und aktualisiert werden. Es ist eine gute Praxis für die Partner, persönliche Ziele zu formulieren, die mit den Zielen des Unternehmens in Einklang stehen.