Strategische Erneuerung ist ein Geschäftsprozess, der oft darauf abzielt, einen Aspekt des Geschäftsbetriebs wiederzubeleben. Der Erneuerungsprozess kann darauf ausgerichtet sein, neues Interesse an einer Produktlinie zu wecken, einen Produktionsprozess zu aktualisieren oder sogar die Betriebsstruktur eines Unternehmens zu überarbeiten, um es dem Unternehmen zu ermöglichen, schlanker und wettbewerbsfähiger auf dem Markt zu werden. Was auch immer die Gründe für die strategische Erneuerung sind, der Prozess erfordert normalerweise sorgfältige Aufmerksamkeit, um die Gründe für den Erneuerungsversuch und die Ziele für die Bemühungen zu identifizieren und sicherzustellen, dass es Möglichkeiten gibt, den Fortschritt des Erneuerungsversuchs zu messen.
Die Aufgabe der strategischen Erneuerung sollte immer damit beginnen, zu wissen, warum die Revitalisierungsbemühungen stattfinden. Hier gilt es zu erkennen, was nicht mehr so gut funktioniert wie gewünscht, und eventuell sogar die Gründe herauszufinden, warum etwas, was einmal sehr gut funktioniert hat, nicht mehr so effektiv ist. Wenn Sie genau entscheiden, was erneuert werden muss, ist es viel einfacher, einen strategischen Planungsprozess zu entwickeln, um das Problem anzugehen und schließlich dem Geschäftsmodell neues Leben einzuhauchen.
Nachdem festgestellt wurde, was überarbeitet, ersetzt oder anderweitig überarbeitet werden muss, um dem Unternehmen neues Leben einzuhauchen, konzentriert sich die nächste Phase der strategischen Erneuerung darauf, die mit dem Ergebnis des Versuchs verbundenen Ziele festzulegen. In den meisten Fällen sollten die Ziele sehr spezifisch sein. Wenn beispielsweise der Grund für die mangelhafte Leistung veraltete Produktionsanlagen sind, die ersetzt werden müssen, ist es viel besser, Ziele für Produktionsquoten zu setzen, die 30 % über den heutigen Quoten liegen, als das allgemeinere Ziel, die Produktionsquoten einfach zu erhöhen. Die Festlegung spezifischer Ziele wird es viel einfacher machen, Strategien, die diese Ziele nicht erreichen können, schnell zu verwerfen und die Aufmerksamkeit auf Ideen zu lenken, die mit größerer Wahrscheinlichkeit zum Erreichen dieser wichtigen Ziele führen.
Sobald klar ist, was geändert werden muss und welche Ergebnisse diese Änderungen erzielen müssen, wird sich die nächste Phase der strategischen Erneuerung darauf konzentrieren, wie diese notwendigen Änderungen genau identifiziert, umgesetzt und gemessen werden können. In dieser Phase werden Faktoren wie Kosten, die Entwicklung eines praktikablen Zeitplans für die Umsetzung und sogar die Kontrollen und Abwägungen entwickelt, die es ermöglichen, den Fortschritt zu messen. In dieser Phase ist ein strategisches Management erforderlich, um das Erneuerungsprojekt auf Kurs zu halten, sowohl in Bezug auf den Zeitaufwand als auch auf andere Ressourcen, die dem Projekt gewidmet werden.
Die Grundlagen der strategischen Erneuerung können auf nahezu jede Art von Unternehmen und sogar auf bestimmte Bereiche innerhalb eines Unternehmens angewendet werden. Die Erneuerungsbemühungen können sich darauf konzentrieren, Produktlinien zu überarbeiten, um neuen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden, Änderungen vorzunehmen, die die Liefereffizienz an Kunden erheblich steigern, oder sogar die Vertriebs- und Öffentlichkeitsarbeit zu überarbeiten, um die Sichtbarkeit des Unternehmens und den guten Willen bei den Verbrauchern zu erhöhen. Bei jeder Anwendung des strategischen Erneuerungsprozesses erhöhen die Identifizierung des Problems, das Setzen spezifischer Ziele und schließlich die Entwicklung der richtigen Prozesse und Verfahren zum Erreichen dieser Ziele die Chancen, der Organisation neues Leben einzuhauchen und sie für die Verbraucher relevant und wichtig zu halten viele Jahre kommen.