Es gibt eine Reihe verschiedener Arten von Leistungsbewertungen, die verwendet werden können, um das Leistungsniveau von Mitarbeitern, Managern, Auftragnehmern, Lieferanten und jeder anderen Art von beruflicher Beziehung zu bewerten und zu bewerten. Die Wahl der richtigen Art der Beurteilung kann ein entscheidender Faktor sein, um die zu beurteilenden Personen zu motivieren oder zu ärgern. Einige der verschiedenen Leistungsbewertungsarten umfassen die gewichtete Checkliste, Management by Objectives, Critical Incident Rating und die 360-Grad-Leistungsbewertung. Eine Beurteilung oder Bewertung ist im Wesentlichen der Prozess der Beurteilung der Arbeit, des Verhaltens, der Leistungsfähigkeit und des Beitrags einer Person zur Unterstützung einer Organisation oder eines Unternehmens beim Erreichen bestimmter Ziele. Die meisten Beurteilten nehmen das Gutachten sehr ernst, manche sogar persönlich. Wenn Sie diese verschiedenen Leistungsbewertungsarten in Betracht ziehen, sollten Sie diese Dinge im Hinterkopf behalten.
Die Methode der gewichteten Checkliste zur Leistungsbeurteilung besteht aus einer Sammlung von Aussagen oder einer Liste von Leistungskriterien der Mitarbeiter, die auf bestimmte Aufgaben oder Verhaltensweisen im Zusammenhang mit einer bestimmten Stelle oder Position anwendbar sind. Jedem Punkt auf der Liste wird eine Zahl von eins bis sieben zugewiesen, wobei sieben die höchste Bewertung darstellt. Diese Informationen werden dann in zwei Spalten aufgeteilt und jedem Listenpunkt des zu bewertenden Mitarbeiters eine Nummer zugeordnet. Die Zahl in Spalte eins stellt die insgesamt wahrgenommene Bedeutung des aufgelisteten Elements dar, während die zweite Zahl in Spalte zwei angibt, wie gut ein Mitarbeiter bei diesem Leistungselement abschneidet.
Die Verwendung einer Reihe von gemeinsam erstellten, greifbaren, quantifizierbaren und überprüfbaren Zielen zur Bewertung der Mitarbeiterleistung ist der Zweck der Bewertungsmethode Management by Objectives (MBO). Die Absicht dieser Bewertungsmethode besteht darin, Führungskräfte und Mitarbeiter zu ermutigen, zusammenzuarbeiten, um erreichbare Ziele oder Benchmarks festzulegen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, mehr Kontrolle über ihre beruflichen Verantwortlichkeiten und ihr Arbeitsverhalten zu haben. Diese Methode konzentriert sich mehr darauf, das Ziel zu erreichen und weniger darauf, wie dieses Ziel erreicht wird. MBO ermöglicht es Managern, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen, indem sie sich einfach auf erreichbare Ziele konzentrieren. Es gibt dem Mitarbeiter mehr kreativen Freiraum, um seine oder ihre eigenen Entscheidungen über die individuelle Arbeitsleistung zu treffen.
Die Bewertungsmethode für kritische Vorfälle verwendet eine Liste effektiver und ineffektiver Verhaltensweisen oder arbeitsbezogener Aufgaben und wird normalerweise vom Manager oder Vorgesetzten erstellt. Ein Manager führt für jeden einzelnen Mitarbeiter ein Protokoll, das spezifische kritische Vorfälle oder Ereignisse aufzeichnet, die ein überlegenes oder minderwertiges Verhalten eines Mitarbeiters bei der Arbeit darstellen. Wenn die Zeit für Mitarbeiterbewertungen abgelaufen ist, verwendet der Manager diese aufgezeichneten Informationen, um die Leistung eines Mitarbeiters für das vergangene Jahr zu bewerten. Nachteile dieser Methode sind eine übermäßige Aufmerksamkeit bei negativen Vorfällen und die zusätzliche Zeit, die durch eine genaue Überwachung erforderlich ist, um eine Aufzeichnung der Vorfälle zu führen.
360-Grad-Leistungsbeurteilungen beinhalten einen Prozess, bei dem Mitarbeiter Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern anonymes Feedback geben können, während sie von jedem innerhalb des Unternehmens oder der Organisation anonymes Feedback erhalten. Leistungsbewertungsarten dieser Art umfassen in der Regel anonyme Bewertungen von acht bis zehn Personen und können so einfach sein wie das Ausfüllen eines Bewertungsformulars oder die Bereitstellung einer vollständigeren schriftlichen Beschreibung der Bewertung eines Mitarbeiters. Außerdem führen die Mitarbeiter eine Selbsteinschätzung durch. Diese Beurteilung bietet eine effektive Methode zur Ermittlung der Mitarbeiterleistung, da sie anonym ist und einen abgerundeten Hinweis auf die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters gibt. Von allen Leistungsbewertungsarten ist diese vielleicht die nützlichste und genaueste.