Ein vertikales Marketingsystem tritt auf, wenn dasselbe Unternehmen oder Geschäft die Produktion, den Großhandel und den Einzelhandel für den Verkauf eines Produkts besitzt. Diese Art von Marketingsystem hat, wie jedes Marketingsystem, seine Vor- und Nachteile. Der Hauptvorteil ist der Gesamtüberblick, den das Unternehmen für den gesamten Marketingprozess hat. Der Hauptnachteil besteht darin, dass ein Unternehmen möglicherweise zu viel Verantwortung auf seinen Schultern trägt.
Ein Beispiel für ein vertikales Marketingsystem ist ein Autoteilehersteller. Das Unternehmen kann die Produktionsanlage, die das Teil herstellt, und die Einzelhandelsgeschäfte, die die Teile verkaufen, kaufen oder besitzen. Bei dieser Art von Marketingsystem wäre der Autoteilehersteller auch der Großhändler, da er die Autoteile vom Herstellerwerk in die Regale der Einzelhandelsgeschäfte verteilt.
Der Hauptvorteil eines vertikalen Marketingsystems besteht darin, dass das Unternehmen die vollständige Kontrolle über den Prozess behält. Da das Unternehmen die vollständige Kontrolle über das Geschäft hat, behält das Unternehmen auch von Anfang bis Ende einen vollständigen oder umfassenden Überblick über das Marketingsystem.
Die Kontrolle des gesamten Prozesses ermöglicht es dem Unternehmen, auftretende oder auftretende Probleme zu jedem Zeitpunkt zu erkennen. Da das Unternehmen einen großen Überblick hat, kann es Probleme abwenden, bevor sie zu Problemen werden, oder schnell auf Probleme reagieren, wenn sie auftreten. Insgesamt ermöglicht dies, dass das Geschäft viel effizienter ist, als wenn jeder der Prozesse getrennt wäre.
Die Beteiligung an einem vertikalen Marketingsystem, also die Beteiligung an allen Aspekten des Geschäfts, kann auch der Untergang oder der größte Nachteil des Systems sein. Die Verantwortung für und die vollständige Kontrolle über jeden Schritt des Prozesses des vertikalen Marketingsystems kann das Unternehmen überfordern.
In einigen Fällen führt dies zu Ineffizienz. Dies liegt daran, dass das Unternehmen letztendlich jeden Aspekt des Geschäfts verwalten muss, ohne jemals notwendigerweise der Meister oder Experte für einen oder mehrere Prozesse im System zu werden. Ein Unternehmen kann beispielsweise sehr gut in der Herstellung von Autoteilen sein, versteht und weiß aber nicht, wie man die Teile effizient und effektiv an Einzelhandelskunden verkauft. Stattdessen benötigen diese Geschäftsarten möglicherweise das Großhandelsunternehmen als Puffer, damit das System wirklich funktioniert.