Verschiedene Ansätze bei der Auswahl von Humankapitalpolitiken orientieren sich entweder an einem Arbeitnehmer oder einem Unternehmen, das für die Berufsausbildung oder die berufliche Entwicklung bezahlt. Einige Unternehmen investieren stark in die Personalentwicklung, während andere es vorziehen, Personen einzustellen, die bereits auf eine bestimmte Position vorbereitet sind. Die berufsbegleitende Ausbildung kann ein Praktikum oder eine Ausbildung umfassen oder die Teilnahme an speziellen Schulungsveranstaltungen wie Seminaren, die vom Unternehmen gefördert werden. Die Unternehmen unterscheiden sich auch in der Humankapitalpolitik in der Frage, ob ein Arbeitnehmer für eine außerbetriebliche Ausbildung, die er oder sie zur beruflichen Entwicklung absolviert, erstattet werden soll. Einer der wichtigsten Faktoren, die die Entscheidung eines Unternehmens, in Humankapital zu investieren, beeinflussen, ist die erwartete Kapitalrendite, da ein Unternehmen möglicherweise keinen Arbeitnehmer ausbilden möchte, der später ausscheidet und seine Fähigkeiten zu einem Konkurrenten bringt.
Mit Ausnahme der öffentlich geförderten Bildung investieren in der Regel der Arbeitnehmer, der Arbeitgeber oder eine Kombination aus beiden Ressourcen in die Entwicklung des Humankapitals. Wenn ein Arbeitnehmer die Ausbildung bezahlt, hat er in den meisten Fällen die Freiheit, individuelle Karriereziele nach Belieben zu verfolgen. Der Arbeitgeber erwartet in der Regel keine Verbindlichkeiten des Arbeitnehmers gegenüber dem Unternehmen. Wenn ein Unternehmen oder eine Organisation die Ausbildung bezahlt, wird der Arbeitgeber wahrscheinlich erwarten, dass der Arbeitnehmer sich revanchiert, indem er sich bereit erklärt, für einen bestimmten Zeitraum für das Unternehmen zu arbeiten. Arbeitgeber erhöhen die Investitionen in Humankapital durch Ausbildung am Arbeitsplatz oder durch Ermutigung eines Arbeitnehmers, selbst nach weiteren Bildungsmöglichkeiten zu suchen.
Die Ausbildung am Arbeitsplatz kann eine Unterweisung am Arbeitsplatz durch Vorgesetzte beinhalten. Praktika sind oft unbezahlte oder gering bezahlte vertragliche Vereinbarungen, bei denen ein Arbeitgeber einer Person die Möglichkeit bietet, sich weiterzubilden und gleichzeitig Berufserfahrung zu sammeln. Die Humankapitalpolitik eines Unternehmens kann auch auf die Einführung eines Lehrlingsausbildungsprogramms ausgerichtet sein, um einen Pool von ausgebildeten Arbeitskräften in einem bestimmten geografischen Gebiet zu schaffen. Ein Beispiel wäre eine Gruppe von Bootsherstellern in einem Küstengebiet, die sich dafür entscheiden, in eine Humankapitalpolitik zu investieren, um Bootsbauer vor Ort auszubilden.
Manchmal ist die Entwicklung einer Humankapitalpolitik der Lehrlingsausbildung ein politischer Prozess, bei dem eine lokale Regierung einen Teil der Kosten übernimmt, um die Personalentwicklung zu fördern. Seminare, die entweder am Arbeitsplatz oder außerhalb des Standorts durchgeführt werden, sind eine weitere Humankapitalpolitik, die durch kurze Schulungen in die Personalentwicklung investiert. Viele Unternehmen verfolgen eine Humankapitalpolitik, in der das Onboarding neuer Mitarbeiter als sinnvolle Investition in die Belegschaft angesehen wird.
Sich die Zeit zu nehmen, einen neu eingestellten Arbeitnehmer an einem Arbeitsplatz zu orientieren, erhöht normalerweise die Chancen, dass die Person in der Position erfolgreich ist. Je nach Unternehmen kann es kostspielig sein, einen neuen Mitarbeiter zu rekrutieren und dann schnell wieder zu verlieren. In anderen Fällen, beispielsweise in Branchen, in denen relativ ungelernte Arbeitskräfte eingesetzt werden, besteht die Humankapitalpolitik eines Unternehmens möglicherweise darin, keine Ressourcen für die Ausbildung von Arbeitskräften aufzuwenden, die möglicherweise eine hohe Fluktuationsrate aufweisen.