Las revisiones de los empleados deben ser una reuni?n esclarecedora para ambas partes involucradas. Las revisiones de los empleados, a veces llamadas evaluaciones del personal, no deber?an ser intimidantes ni para el empleado ni para el empleador. Sin embargo, para muchas personas, as? es exactamente como se ven. El error m?s com?n cometido al realizar una revisi?n de los empleados es el horario.
El horario a tener en cuenta tiene lugar antes y durante la revisi?n. La cantidad de veces que realiza revisiones al a?o ser? un factor importante. Muchas compa??as no tienen una escala de tiempo establecida. Los empleados a veces encuentran un correo electr?nico apareciendo en su bandeja de entrada inform?ndoles que la semana actual ser? una semana de revisi?n del desempe?o del empleado.
Para optimizar los beneficios que pueden obtenerse de las revisiones de los empleados, reserve un tiempo espec?fico cada a?o cuando se realizar?n las revisiones. De esta manera, los empleados no se ver?n afectados por el repentino temor a una revisi?n m?s adelante en la semana. Tambi?n les dar? tiempo a los empleados para prepararse adecuadamente para la revisi?n.
Luego, decida cu?ntas veces al a?o desea que se realicen las revisiones de los empleados. Algunas compa??as revisan solo una vez al a?o, y para algunas compa??as grandes, esto es todo el tiempo que se puede permitir. Sin embargo, muchas compa??as realizan revisiones mini e informales de los empleados una o dos veces al a?o antes de la fecha establecida para la revisi?n de los empleados. Esto tiene el beneficio de reducir el tiempo de la revisi?n formal. Se sabe que algunas revisiones que tienen lugar una vez al a?o duran hasta dos horas, ya que ambas partes tienen mucho que decir.
Las revisiones de mini empleados tambi?n brindan a los gerentes o recursos humanos la oportunidad de conocer mejor al personal. Tambi?n muestran que la gerencia se preocupa por los puntos de vista de los empleados y los toma en serio. Las revisiones de los empleados no son solo un lugar para negociar salarios. Deber?a haber discusiones sobre las condiciones de trabajo, las perspectivas futuras dentro de la empresa y cualquier problema que parezca a cualquiera de las partes.
Una vez que se han decidido las escalas de tiempo, el siguiente paso es hacer una lista de puntos que se mencionar?n en la revisi?n. Estos no deben limitarse a los puntos hechos por la persona que realiza la revisi?n. Los empleados deben tener la oportunidad de autoevaluarse. La autoevaluaci?n se le puede dar al gerente antes de la revisi?n. Esto permite tiempo para investigar cualquier punto que el empleado desee que se cubra con mayor profundidad.
No haga la lista de preguntas involucradas en las revisiones de los empleados demasiado en profundidad. Muchos gerentes intentan cubrir todo en una revisi?n. Es por eso que las mini rese?as son ?tiles. Pasar demasiado tiempo en un punto puede llevar a la revisi?n del empleado en la direcci?n equivocada y puede tomar demasiado tiempo.
Hay muchos paquetes de software disponibles para los gerentes que cubren los diversos puntos de vista. El software tambi?n puede actuar como una plantilla para mantener registros de revisi?n de los empleados.
Sobre todo, mantenga la revisi?n semi informal. No debe haber intimidaci?n en ninguno de los lados. De esta forma, la revisi?n ser? beneficiosa e incluso agradable. La importancia de las revisiones en curso no se puede enfatizar lo suficiente. Si se va a construir una buena relaci?n de trabajo entre el empleado y el empleador, las revisiones continuas de los empleados son imprescindibles.
Inteligente de activos.