Si es o espera ser promovido a un puesto de supervisi?n en el trabajo, es importante que desarrolle habilidades s?lidas de supervisor. Hay muchas formas de hacerlo, y es posible que utilizar m?ltiples enfoques sea su mejor opci?n para desarrollar plenamente su potencial. Los enfoques para mejorar sus habilidades de supervisor incluyen leer libros y tomar cursos de administraci?n, observar y trabajar con su propio supervisor y prestar mucha atenci?n a sus interacciones con sus subordinados. Incluso si a?n no est? en un puesto de supervisi?n, puede aumentar sus posibilidades de ascenso aprendiendo habilidades de supervisi?n y gesti?n a medida que trabaja en su trabajo actual.
Hable con su supervisor sobre la obtenci?n de capacitaci?n formal en habilidades de supervisi?n. En algunas empresas, los empleados pueden aprovechar los programas de capacitaci?n internos que tienen la ventaja de tambi?n educarlo sobre pol?ticas y procedimientos espec?ficos de la empresa. Si su empresa no le proporciona autom?ticamente la capacitaci?n necesaria para aprender y mejorar sus habilidades de supervisor, pregunte si su empresa le reembolsar? por tomar un curso por su cuenta. Los cursos y talleres de gesti?n se imparten con frecuencia en ferias comerciales de la industria, centros de educaci?n para adultos y en l?nea y en colegios y universidades tradicionales. Si no puede tomar f?cilmente un curso o taller, su biblioteca local deber?a poder ayudarlo a encontrar libros y DVD de administraci?n que puedan ser de gran ayuda para usted.
Otro aspecto clave del desarrollo de buenas habilidades de supervisi?n es prestar especial atenci?n a los supervisores y gerentes que cree que est?n haciendo un buen trabajo. Al observar lo que dicen y hacen cuando trabajan con otros empleados, puede modelar su propio comportamiento de gesti?n en su buen ejemplo. Es aconsejable trabajar en estrecha colaboraci?n con su propio gerente, particularmente a medida que se asienta en su nuevo rol, y solicitar regularmente comentarios sobre su desempe?o y su enfoque para enfrentar desaf?os rutinarios y poco comunes.
Una vez que comience a supervisar activamente a otros empleados, vale la pena participar en una reflexi?n regular sobre su trabajo. Si asesora a un empleado sobre un asunto en particular, tenga en cuenta su enfoque mientras observa el comportamiento del empleado durante las pr?ximas semanas y meses. Aunque ciertamente no puede obligar a un empleado a comportarse de una manera espec?fica, si su desempe?o mejora, es posible que desee aconsejar a los empleados de manera similar en el futuro. Si el desempe?o del empleado no cambia o disminuye, considere lo que podr?a haber hecho de manera diferente. A trav?s de la experiencia continua m?s la autoeducaci?n, puede mejorar sus habilidades de supervisor de modo que pueda ser considerado para oportunidades adicionales tanto dentro de su empresa como con otros empleadores.