Un an?lisis de costo y beneficio, a veces referido por el acr?nimo CBA, comienza con la formulaci?n adecuada de una pregunta de investigaci?n. Esto implica determinar todos los posibles efectos positivos de una decisi?n de inversi?n potencial particular y luego convertirlos en valores monetarios. Luego se sigue el mismo proceso para todos los costos asociados con un proyecto en cuesti?n. Cuando se han calculado ambos conjuntos de valores, simplemente se pueden comparar. Los proyectos cuyos beneficios exceden sus costos deben llevarse a cabo, mientras que aquellos cuyos costos exceden sus beneficios deben ser redise?ados o cancelados.
Este tipo de an?lisis es ideal para ciertos tipos de problemas. Cualquier proyecto que pueda enmarcarse f?cilmente utilizando el valor de la moneda es una buena opci?n para dicho an?lisis. Los proyectos cuyos costos o beneficios son dif?ciles de convertir a este tipo de valuaci?n son dif?ciles de analizar satisfactoriamente con el an?lisis de costos y beneficios. El an?lisis de costos y beneficios requiere proyectos que son limitados tanto en tiempo como en espacio, o el c?lculo de costos y beneficios es imposible. Elegir estos l?mites cuidadosamente es esencial para obtener resultados ?tiles.
Un factor que puede afectar esta decisi?n es el impacto ambiental, que es notoriamente dif?cil de asignar un valor de costo razonable y ampliamente aceptado, ya que los costos son a largo plazo y ampliamente distribuidos. Otro es el costo de la vida humana, que puede calcularse, pero no siempre de manera libre de controversias. Un m?todo est?ndar para determinar el valor de la vida humana para fines de an?lisis de costos y beneficios se basa en las elecciones que las personas toman a s? mismas al determinar el riesgo de muerte o lesiones versus la recompensa econ?mica.
Calcular los costos para un an?lisis de costos y beneficios implica simplemente determinar el valor en efectivo de todos los gastos necesarios para implementar un proyecto. Los gastos concretos para capital y mano de obra son f?ciles de valorar. Otros costos menos obvios tambi?n deben ser valorados y, a veces, ponderados por la probabilidad de que ocurran. La construcci?n de un aeropuerto podr?a imponer un costo potencial peque?o pero grave en forma de riesgo de accidentes a?reos, y esto debe calcularse.
La valoraci?n de los beneficios potenciales procede de la misma manera que la de los costos potenciales. Se pueden considerar tanto los beneficios f?sicos como los intangibles. Las empresas que utilizan el an?lisis de costos y beneficios generalmente emplean modelos de precios de mercado para determinar el valor relativo de cada unidad de beneficio, que tender? a disminuir de una unidad a otra a medida que los consumidores se interesen menos en adquirir m?s de un bien en particular.
Al calcular los costos y beneficios, el tiempo tambi?n debe tenerse en cuenta en el proceso de toma de decisiones. El dinero que debe gastarse en el futuro es menos valioso que el dinero que debe gastarse de inmediato, ya que se puede esperar que ese dinero gane intereses en el ?nterin. Esto hace que los gastos futuros sean menos costosos en t?rminos de dinero actual, y cuanto mayor sea el tiempo antes de que deba realizarse la inversi?n, mayor ser? el descuento efectivo. El c?lculo cuidadoso y conservador de la tasa a la que se descuentan los costos futuros es crucial para el ?xito de esta t?cnica.
Inteligente de activos.