La funcionalidad y el ?xito de una organizaci?n pueden atribuirse a muchos factores, incluida la productividad, la perspicacia comercial y una cultura organizacional saludable. El papel de la ?tica en el comportamiento organizacional subyace a muchas de las claves del ?xito y la sostenibilidad al crear un conjunto de reglas y pautas que promueven la seguridad, la confianza y la responsabilidad en el lugar de trabajo. Al considerar el papel de la ?tica en el comportamiento organizacional, es importante tener en cuenta las cuestiones ?ticas tanto individuales como comunitarias.
La ?tica generalmente se define como comportarse de una manera moralmente correcta, aunque la definici?n exacta de «correcci?n moral» puede variar entre las organizaciones. En general, existe un c?digo de ?tica organizacional para promover una cultura en la cual todas las acciones promueven el bien del individuo, la organizaci?n y la comunidad que sirve o rodea a la organizaci?n. Al crear y hacer cumplir la cultura del lugar de trabajo con un c?digo ?tico fuerte, una organizaci?n puede cosechar los beneficios de varias maneras diferentes.
Para las personas, el papel de la ?tica en el comportamiento organizacional ayuda a garantizar que cada persona sea tratada de manera justa y mantenga la responsabilidad personal. Asegurar que cada persona gane un salario justo en el mercado basado en su esfuerzo, experiencia y desempe?o es un ejemplo de una gu?a ?tica que afecta en gran medida a las personas. Del mismo modo, al describir claramente la responsabilidad personal, como no cubrir los gastos o abusar de la licencia por enfermedad, los c?digos ?ticos pueden ayudar a garantizar que exista un alto nivel de confianza entre los compa?eros de trabajo. En general, si un empleado siente que recibe un trato justo y puede confiar en sus compa?eros de trabajo y superiores, la lealtad y, por lo tanto, la productividad pueden aumentar.
El papel de la ?tica en el comportamiento de la organizaci?n tambi?n puede tener un gran impacto en la forma en que la entidad act?a como un todo. Incluso si las personas siguen un fuerte c?digo de ?tica, si la organizaci?n m?s grande act?a de manera poco ?tica, el efecto positivo puede ser negado. Por ejemplo, incluso si todos los trabajadores de nivel medio en una oficina act?an de manera justa y moral unos con otros, si a los gerentes se les permite escapar del acoso sexual o del tr?fico de informaci?n privilegiada, todo el sistema puede convertirse en un entorno hostil y peligroso que puede erosionar la lealtad y engendrar m?s problemas. Una de las claves para promover una cultura organizacional saludable es asegurar que las reglas sean las mismas en todos los niveles de la organizaci?n.
Adem?s de mantener los est?ndares internos de comportamiento, parte del papel de la ?tica en el comportamiento organizacional es garantizar que la entidad se est? comportando positivamente en la comunidad en general. Si una empresa se involucra en un comportamiento que da?a a la comunidad, las ramificaciones a menudo se filtrar?n en la propia organizaci?n. Un ejemplo de esto podr?a ser una disminuci?n significativa en la lealtad de los empleados despu?s de que un art?culo de un peri?dico revela que la empresa utiliza mano de obra para fabricar productos. Ayudar a la comunidad de manera positiva puede ayudar a mejorar la lealtad de los empleados, atraer a mejores empleados y brindar nuevas oportunidades comerciales al mantener una reputaci?n ?tica.
Inteligente de activos.