El an?lisis de la situaci?n es una parte integral del marketing. Puede considerarse como la base de cualquier plan de marketing porque el an?lisis de cualquier resultado derivado del an?lisis de situaci?n determinar? la direcci?n de la iniciativa o el impulso de marketing. El an?lisis de la situaci?n se refiere a los factores externos e internos combinados que est?n relacionados con las decisiones de marketing. Una relaci?n del an?lisis de situaci?n en marketing es su uso para descubrir de qu? se trata la empresa. Si una empresa puede definirse con precisi?n y lo que representa, entonces tiene una mejor oportunidad de dise?ar una estrategia de marketing efectiva basada en sus valores y creencias centrales.
El primer paso al identificar la composici?n de la empresa es enumerar los objetivos de la empresa. Es importante tener en cuenta lo que la empresa pretende lograr, la cultura de la empresa, el tipo de imagen que la empresa desea presentar y los tipos de productos que ofrecer?. Esta es una forma en que el an?lisis de la situaci?n en marketing puede ser efectivo. Otra forma de utilizar el an?lisis de situaci?n en marketing es identificando a los colaboradores de la empresa. Dichas personas incluyen los diversos proveedores y distribuidores.
La determinaci?n de todo lo relacionado con los clientes es un uso del an?lisis de situaci?n en marketing. Este an?lisis de situaci?n particular se refiere a caracter?sticas como el comportamiento de los consumidores, el n?mero de consumidores, los segmentos de mercado identificables y los h?bitos de gasto de los consumidores. Otros aspectos incluyen las tendencias del consumidor, el proceso de distribuci?n de bienes y servicios a los consumidores y los factores motivacionales que afectan la compra de bienes y servicios. Este an?lisis de situaci?n se agregar? a otros, lo que permitir? a la organizaci?n preparar un plan de marketing s?lido.
El an?lisis de la competencia es un an?lisis situacional que tambi?n se puede utilizar para tomar decisiones de marketing. Dicho an?lisis incluye consideraciones sobre si la competencia es directa o indirecta, los tipos de productos ofrecidos por los competidores, los tipos de estrategias comerciales y planes de marketing utilizados por los competidores, y la forma en que las acciones de los competidores se negocian en el mercado. Este an?lisis separar? las fortalezas y debilidades de los diversos competidores con el fin de abordarlos adecuadamente.
Otras consideraciones para el an?lisis situacional incluyen cuestiones econ?micas como la inflaci?n, el ciclo econ?mico y tambi?n las tasas de inter?s. Incluye factores externos, as? como el clima pol?tico, las pol?ticas gubernamentales y las normas legislativas que pueden afectar a la empresa. La tecnolog?a y sus potenciales tambi?n se exploran con el fin de descubrir c?mo se aplica a la empresa.
Inteligente de activos.