La rotación de una empresa es la cantidad de ingresos que ha obtenido en un período contable en particular. La ganancia es la cantidad restante después de deducir de la facturación los gastos incurridos para ganarla. La ganancia bruta es la cantidad de ingresos obtenidos de las ventas menos los costos directos de producción, como el costo de los materiales y la mano de obra directa. El beneficio neto se obtiene deduciendo del beneficio bruto los gastos indirectos, incluidos los gastos generales. El beneficio neto es, por lo tanto, el monto neto ganado por el negocio en un período contable; Es posible que otros pagos, como impuestos o dividendos, también tengan que provenir de estos fondos.
Una diferencia entre el volumen de negocios y las ganancias es que un aumento de la facturación puede ser una señal de que el negocio está creciendo, pero las ganancias son un indicador de la salud del negocio. Si el negocio no puede obtener ganancias, no puede continuar a largo plazo. Un negocio rentable puede generar efectivo para futuras inversiones y puede permanecer en una posición líquida. Los inversores en el negocio pueden querer ver un aumento tanto en la facturación como en las ganancias para garantizar que obtendrán un retorno satisfactorio de su inversión. El aumento de la facturación no garantiza el aumento de las ganancias, especialmente si la empresa no puede controlar sus costos.
La relación entre rotación y ganancias depende de la industria en la que opera el negocio. El nivel de rotación requerido para obtener una ganancia saludable puede variar de una industria a otra, dependiendo del margen de ganancia en las ventas. Las empresas en una industria muy competitiva, como los minoristas de alimentos, pueden obtener solo una pequeña cantidad de ganancias en cada venta después de deducir los costos directos e indirectos relacionados con la venta. Las empresas como las estaciones de servicio y los supermercados deben mantener una alta rotación anual para garantizar que obtengan ganancias adecuadas. Otros tipos de negocios, como tiendas de ropa de moda, tiendas de muebles de calidad y algunas industrias de servicios, están haciendo un alto margen en las ventas y pueden obtener ganancias satisfactorias con una menor rotación.
Las decisiones de gestión deben tener en cuenta el efecto que esas decisiones tendrán tanto en la rotación como en las ganancias. Para hacer crecer un negocio, la gerencia no debe enfocarse solo en aumentar la facturación anual; también debe considerar controlar los costos y, por lo tanto, aumentar las ganancias. La continuación de una línea de productos con pérdidas aumentará el volumen de negocios, pero aumentará los costos aún más y, por lo tanto, reducirá las ganancias. La gerencia debe descontinuar el producto que genera pérdidas para aumentar las ganancias, pero si el enfoque se centra solo en la rotación, la decisión de dejar de producir ese artículo no se puede tomar. Cuando los incentivos para los gerentes se basan en las ventas y la rotación en lugar de las ganancias, pueden contratar contratos no rentables para aumentar la rotación a corto plazo, a pesar de que las ganancias se reducirán a largo plazo.
Inteligente de activos.