La rotaci?n de una empresa es la cantidad de ingresos que ha obtenido en un per?odo contable en particular. La ganancia es la cantidad restante despu?s de deducir de la facturaci?n los gastos incurridos para ganarla. La ganancia bruta es la cantidad de ingresos obtenidos de las ventas menos los costos directos de producci?n, como el costo de los materiales y la mano de obra directa. El beneficio neto se obtiene deduciendo del beneficio bruto los gastos indirectos, incluidos los gastos generales. El beneficio neto es, por lo tanto, el monto neto ganado por el negocio en un per?odo contable; Es posible que otros pagos, como impuestos o dividendos, tambi?n tengan que provenir de estos fondos.
Una diferencia entre el volumen de negocios y las ganancias es que un aumento de la facturaci?n puede ser una se?al de que el negocio est? creciendo, pero las ganancias son un indicador de la salud del negocio. Si el negocio no puede obtener ganancias, no puede continuar a largo plazo. Un negocio rentable puede generar efectivo para futuras inversiones y puede permanecer en una posici?n l?quida. Los inversores en el negocio pueden querer ver un aumento tanto en la facturaci?n como en las ganancias para garantizar que obtendr?n un retorno satisfactorio de su inversi?n. El aumento de la facturaci?n no garantiza el aumento de las ganancias, especialmente si la empresa no puede controlar sus costos.
La relaci?n entre rotaci?n y ganancias depende de la industria en la que opera el negocio. El nivel de rotaci?n requerido para obtener una ganancia saludable puede variar de una industria a otra, dependiendo del margen de ganancia en las ventas. Las empresas en una industria muy competitiva, como los minoristas de alimentos, pueden obtener solo una peque?a cantidad de ganancias en cada venta despu?s de deducir los costos directos e indirectos relacionados con la venta. Las empresas como las estaciones de servicio y los supermercados deben mantener una alta rotaci?n anual para garantizar que obtengan ganancias adecuadas. Otros tipos de negocios, como tiendas de ropa de moda, tiendas de muebles de calidad y algunas industrias de servicios, est?n haciendo un alto margen en las ventas y pueden obtener ganancias satisfactorias con una menor rotaci?n.
Las decisiones de gesti?n deben tener en cuenta el efecto que esas decisiones tendr?n tanto en la rotaci?n como en las ganancias. Para hacer crecer un negocio, la gerencia no debe enfocarse solo en aumentar la facturaci?n anual; tambi?n debe considerar controlar los costos y, por lo tanto, aumentar las ganancias. La continuaci?n de una l?nea de productos con p?rdidas aumentar? el volumen de negocios, pero aumentar? los costos a?n m?s y, por lo tanto, reducir? las ganancias. La gerencia debe descontinuar el producto que genera p?rdidas para aumentar las ganancias, pero si el enfoque se centra solo en la rotaci?n, la decisi?n de dejar de producir ese art?culo no se puede tomar. Cuando los incentivos para los gerentes se basan en las ventas y la rotaci?n en lugar de las ganancias, pueden contratar contratos no rentables para aumentar la rotaci?n a corto plazo, a pesar de que las ganancias se reducir?n a largo plazo.
Inteligente de activos.