La cultura organizacional y el entorno están relacionados en la medida en que el entorno casi siempre afecta la estructura de la cultura de una organización. El entorno desempeña un papel tan importante en la cultura organizacional que una empresa internacional con una cultura organizacional establecida podría tener que reestructurar o modificar su cultura de acuerdo con los dictados de su entorno. Por ejemplo, una empresa con sede en los Estados Unidos puede descubrir que el tipo de cultura corporativa que funciona en los Estados Unidos no funcionará en algunos países árabes. Esto es simplemente la influencia de las fuerzas ambientales en la cultura corporativa. Si dicha empresa desea llevar a cabo negocios en lugares extranjeros, tendría que adaptar su cultura organizacional a la de su nuevo entorno.
La cultura organizacional se refiere a cómo una empresa ha establecido sus métodos de acciones esperadas en cualquier situación. Esto puede incluir factores como la forma de vestir, la forma de interacción entre los empleados y la gerencia, y el tipo de expectativas que la compañía tiene de sus empleados. El entorno organizacional es una referencia al tipo de entorno dentro del cual opera una empresa. Esto puede incluir tanto el entorno externo como el interno.
La política gubernamental vigente es un factor ambiental externo que podría influir en la estructura corporativa. Por ejemplo, algunos países tienen políticas que impiden a las mujeres realizar ciertos tipos de actividades dentro del lugar de trabajo. Dichas políticas pueden incluso prescribir la manera en que las mujeres deben vestirse y cómo deben interactuar con otros empleados. Una empresa con una cultura corporativa que fomenta la igualdad en el lugar de trabajo podría tener que reducir tales prácticas para integrarse en su entorno. Esta es solo una instancia de cómo se relacionan la cultura organizacional y el medio ambiente.
Los sindicatos constituyen otro factor incluido en la cultura organizacional y el medio ambiente. Si la mano de obra es particularmente fuerte y a menudo involucra a la compañía en varios métodos de torsión de brazos que incluyen huelgas frecuentes o amenazas de huelga, la relación entre la gerencia de la compañía y los empleados que pertenecen a los diversos sindicatos podría ser tensa. Dado que la cultura corporativa se define por las actividades de los elementos humanos de la corporación, esta tensión se transferirá a las actividades diarias en los asuntos de la empresa. Esto podría afectar la cultura corporativa en la medida en que haya una sensación de desconfianza mutua y falta de cordialidad entre la gerencia y el personal en general. Este factor proviene de un choque interno entre la cultura organizacional y el medio ambiente.
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