Las habilidades de gesti?n estrat?gica se refieren al conjunto de habilidades necesarias para visualizar y planificar el futuro de una empresa. Estas habilidades son cr?ticas para el crecimiento y el desarrollo de una empresa, particularmente en per?odos de transici?n o incertidumbre. El t?rmino abarca una amplia gama de habilidades que pueden variar ligeramente seg?n la industria y la geograf?a. Sin embargo, las habilidades b?sicas incluyen an?lisis, visualizaci?n, planificaci?n y liderazgo. Tambi?n es importante que los profesionales de gesti?n estrat?gica sean objetivos y tengan fuertes habilidades de pensamiento cr?tico.
Los gerentes estrat?gicos sobresalientes tienen la capacidad ?nica de ver no solo el panorama general y los detalles, sino tambi?n comprender c?mo todos los detalles funcionan juntos para crear el panorama general. Esto les permite alterar los detalles de tal manera que creen el panorama general particular que desean. Esta correlaci?n entre el detalle y el patr?n est? en el coraz?n de importantes habilidades de gesti?n estrat?gica.
El an?lisis tambi?n es una de las habilidades de gesti?n estrat?gica m?s cr?ticas. Una buena estrategia requiere la capacidad de evaluar con precisi?n las condiciones existentes de manera honesta y objetiva. Esto incluye analizar el lugar actual de la compa??a en el mercado, sus capacidades, las fortalezas y debilidades de los competidores, las opiniones que los compradores tienen de la compa??a y las habilidades de las personas que trabajan para ella. Tambi?n incluye evaluar las tendencias del mercado y los h?bitos de los compradores para determinar c?mo se ver? el mercado en el futuro.
La visualizaci?n es la capacidad de ver los resultados del an?lisis y determinar todas las cosas que la empresa podr?a hacer y todas las formas en que podr?a verse el futuro de la empresa. La combinaci?n de las habilidades de gesti?n estrat?gica de an?lisis y visualizaci?n da como resultado una capacidad no solo para ver las opciones, sino tambi?n para determinar cu?l es la adecuada para la empresa en funci?n de sus objetivos y oportunidades. Esto le permite al estratega establecer un objetivo espec?fico o un conjunto de objetivos.
La planificaci?n es la habilidad que le permite a un estratega descubrir c?mo llegar a la meta que ha establecido. Implica averiguar qu? necesidades laborales y de capital surgir?n, qu? cambios en el proceso y el procedimiento son necesarios y qu? debe hacer cada unidad laboral para hacer avanzar a la empresa. Esta etapa de la estrategia a menudo da como resultado un plan escrito que se puede compartir con las partes interesadas.
El liderazgo a menudo se pasa por alto cuando se discuten importantes habilidades de gesti?n estrat?gica. El liderazgo le permite al estratega pensar en c?mo comunicar? la visi?n, los objetivos y los planes de la empresa a los empleados, proveedores y clientes. Esta fortaleza le permite tener en cuenta el miedo natural al cambio de las personas y encontrar formas de motivar a las partes interesadas a aceptar la estrategia corporativa.