La interacci?n estrat?gica es un t?rmino que se usa ampliamente para identificar un proceso que busca involucrar a varias partes en el logro de un objetivo com?n, bas?ndose en gran medida en una comunicaci?n efectiva para avanzar en la consecuci?n de ese objetivo. En lo que respecta al mundo de los negocios, este tipo de actividad puede ser muy eficaz en una serie de situaciones, incluida la planificaci?n de negocios minoristas, la creaci?n y gesti?n de un esfuerzo de marketing o relaciones p?blicas, e incluso en la operaci?n general de una instalaci?n de producci?n. Uno de los elementos clave en la interacci?n estrat?gica es la capacidad de comunicarse libremente sobre asuntos que son de extrema importancia para la iniciativa en cuesti?n, asegurando que el proceso no se demore debido a malentendidos de cualquier tipo.
Dentro de un entorno empresarial, la interacci?n estrat?gica requiere que se produzca una comunicaci?n clara y concisa en cada etapa de un proyecto de esfuerzo determinado. Por ejemplo, un emprendedor que desee mantener el apoyo de los inversores ?ngeles utilizar? una serie de dispositivos de comunicaci?n para mantener a esos inversores conscientes de lo que est? sucediendo con el nuevo esfuerzo comercial. Esto incluir? proporcionar informes peri?dicos que detallen cada aspecto de la operaci?n, desde el nivel de eficiencia en un piso de producci?n hasta los resultados actuales de una campa?a de marketing. La comunicaci?n no es un esfuerzo unidireccional, ya que el emprendedor tambi?n estar? abierto a recibir comunicaci?n de los inversores, creando efectivamente un escenario en el que todos los involucrados puedan participar para que la empresa sea un ?xito.
Las empresas establecidas tambi?n utilizar?n la interacci?n estrat?gica de varias maneras. Un enfoque implica asegurarse de que haya canales claros de comunicaci?n entre los departamentos dentro de la estructura de la empresa, junto con salvaguardas que aseguren que haya poco espacio para que ocurra una falta de comunicaci?n. Al hacerlo, es mucho m?s f?cil para todas las partes involucradas tener acceso inmediato a la informaci?n que es relevante para la operaci?n de esos departamentos, al tiempo que minimiza el potencial de cualquier dato considerado propietario que llegue a individuos que no tienen raz?n para tener acceso a esa fecha. Esta disposici?n estrat?gica de los canales de comunicaci?n puede ayudar a aumentar la productividad al tiempo que mantiene los costos operativos lo m?s bajos posible.
Si bien el concepto b?sico de interacci?n estrat?gica puede adoptar una serie de expresiones dentro de un entorno empresarial, el objetivo b?sico de este enfoque es asegurarse de que todos los involucrados est?n equipados con la informaci?n necesaria para llevar a cabo sus responsabilidades de la manera m?s eficiente posible. Cuando la interacci?n es verdaderamente eficiente, nadie se ve obstaculizado por datos que no les son ?tiles, y nunca carecen de informaci?n que aumente su capacidad de contribuir al esfuerzo comercial. La interacci?n estrat?gica no es un proceso est?tico, ya que los cambios en las circunstancias a menudo dictar?n la adaptaci?n de los m?todos actuales para adaptarse a nuevas situaciones. Por esta raz?n, las compa??as revisar?n sus procesos para mantener la interacci?n dentro de la estructura y evaluar?n c?mo los funcionarios de la compa??a interact?an con los inversores, compradores y otras personas involucradas en el ?xito continuo del negocio.