Las t?cnicas de gesti?n del desempe?o son formas en que un empleador ayuda a mantener y promover el desempe?o eficiente de los empleados. Estos pueden variar desde la selecci?n de filosof?as de gesti?n de empleados hasta la adopci?n de herramientas t?cnicas de seguimiento del desempe?o y la promulgaci?n de pol?ticas formales. Las t?cnicas de gesti?n del desempe?o tambi?n son m?todos por los cuales un empleador ayuda a prevenir pr?cticas ilegales.
La gesti?n del rendimiento a menudo comienza por asegurarse de que los empleados tengan descripciones formales del trabajo. La falta de definici?n sobre los roles y las responsabilidades a menudo conduce a una disminuci?n de la eficiencia, redundancias, roles faltantes o confusi?n general. Tener una descripci?n formal del trabajo tambi?n permite evaluaciones m?s suaves de los empleados, ya que las expectativas y responsabilidades est?n claramente definidas desde el principio.
Luego, un empleador debe asegurarse de que los empleados sepan c?mo hacer su trabajo y tengan recursos para ayudarlos a hacer mejor su trabajo. Por lo general, los empleadores utilizan programas de tutor?a y capacitaci?n para realizar estas tareas. Algunas compa??as asignan espec?ficamente a los empleados senior a los junior con el requisito de reunirse regularmente, mientras que otras fomentan relaciones de mentor?a m?s casuales. Los programas de capacitaci?n tambi?n difieren ampliamente; Algunas compa??as requieren que se tomen cursos espec?ficos o que se complete un cierto n?mero de unidades cada a?o, mientras que otras compa??as ofrecen recursos de capacitaci?n a sus empleados con pocas pautas formales.
Mantener revisiones peri?dicas del desempe?o y trabajar con los empleados en planes y objetivos de desarrollo personalizados es otra forma de ayudar a mejorar el desempe?o. La formalidad de una revisi?n de desempe?o le brinda al empleador la oportunidad de hablar con los empleados sobre patrones de comportamiento en lugar de solo abordar situaciones espec?ficas. Trabajar en un plan de desarrollo de desempe?o individual tambi?n ayuda a mantener al empleador y al empleado enfocados en lo que el empleado necesita para crecer en su trabajo.
Los empleadores tambi?n utilizan diferentes modelos de compensaci?n para ayudar a mantener y fomentar el m?ximo rendimiento. Los aumentos salariales, las bonificaciones y los beneficios especiales son premios comunes cuando los empleados establecen objetivos de desempe?o definidos o superan las expectativas de la gerencia. Sin embargo, las empresas deben tener cuidado al asignar dinero al comportamiento, asegur?ndose de que sea el comportamiento correcto el que recompensan y que las recompensas y los comportamientos tengan un impacto beneficioso general en el desempe?o de la empresa.
M?s all? de las t?cnicas b?sicas de gesti?n del rendimiento anteriores, muchos expertos teorizan sobre qu? t?cnicas y filosof?as espec?ficas funcionan mejor en qu? tipo de empresas. Las t?cnicas de gesti?n del rendimiento var?an ampliamente en funci?n de si tambi?n tienen en cuenta los tipos de personalidad, los estilos de conflicto y las normas de comunicaci?n de diferentes personas. Colaborador individual vs. gerente tambi?n es una distinci?n que a menudo se tiene en cuenta al establecer t?cnicas.
Inteligente de activos.