La industria m?dica es una red compleja de instalaciones y trabajadores de atenci?n al paciente, con el objetivo principal de atender a los pacientes de manera rentable. Con este fin, las estructuras organizativas en la atenci?n sanitaria tienden a centrarse en la eficiencia y la supervisi?n. Aunque muchos hospitales pueden diferir en el marco, particularmente entre organizaciones grandes y peque?as o aquellas con misiones con o sin fines de lucro, la mayor?a sigue modelos aceptados de jerarqu?a bien establecidos en el ?mbito empresarial.
Una junta directiva est? invariablemente en la cima de la mayor?a de las estructuras organizativas en la atenci?n m?dica. Esta junta puede estar formada por un voto de los fideicomisarios en una organizaci?n fundadora o por partes interesadas en la franquicia del hospital. Por lo general, contiene profesionales hospitalarios con m?s antig?edad como m?dicos e investigadores, pero muchos tambi?n cuentan con abogados locales, empresarios, pol?ticos e incluso celebridades que podr?an ayudar a brindarle al hospital una ventaja competitiva.
El presidente o CEO de un hospital generalmente es responsable de responder ante la junta y llevar a cabo sus iniciativas de financiaci?n, regulaci?n e investigaci?n. Este jefe a menudo sirve como miembro o incluso como presidente de la junta directiva, para dar a las instalaciones reales y a sus trabajadores al menos una silla en la mesa. Muchas instalaciones sin fines de lucro apilar?n una tabla para adaptarse a su misi?n particular. Por ejemplo, la junta de un hospital cat?lico a menudo tendr? l?deres religiosos y m?dicos que sirven, cada uno enfocado en un elemento diferente de la misi?n.
El presidente generalmente tendr? un gabinete administrativo. Este peque?o grupo de especialistas a menudo incluye un director financiero, un m?dico forense y un abogado litigante general. Estos altos ejecutivos pueden tener personal peque?o, como el personal de admisiones bajo el contralor. Sus deberes en las estructuras organizativas de la atenci?n m?dica son principalmente servir al presidente y a la junta, no servir como proveedores directos de atenci?n al paciente.
Junto a los l?deres administrativos en el personal m?s cercano de un presidente, hay otros altos ejecutivos dedicados a la atenci?n al paciente o las operaciones diarias del hospital. Un director de operaciones mantiene los departamentos no directamente relacionados con la atenci?n al paciente. Un director m?dico a menudo proporciona liderazgo a los departamentos que brindan servicios a los pacientes. Muchos hospitales tambi?n asignan un jefe ejecutivo de enfermer?a. Todos los dem?s l?deres departamentales est?n organizados bajo uno o todos estos tres altos ejecutivos.
La mayor?a de los hospitales est?n organizados para la atenci?n del paciente por especialidad, con servicios como diagn?stico, terap?utico, de emergencia y atenci?n hospitalaria. Estos se operan en departamentos separados, con directores y subdirectores al frente de cada uno. Bajo un director o vicepresidente de diagn?stico en la cadena de mando, por ejemplo, habr?a m?s directores o subdirectores de servicios especializados clave como imagenolog?a, cuidados intensivos y la sala de emergencias.
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