Una alta tasa de rotaci?n de personal puede ser costosa para una empresa y causar agitaci?n constante en el lugar de trabajo. La retenci?n del personal es importante para mantener la imagen de la empresa, as? como para crear un entorno estable y familiar. Hay muchas maneras de aumentar la retenci?n del personal, aunque es importante evitar soluciones a corto plazo que en realidad puedan alejar a los empleados calificados.
Seg?n algunos estudios, uno de los factores m?s importantes que determina las tasas de retenci?n del personal es la atm?sfera del lugar de trabajo. Los empleados deben sentirse respetados e importantes para el negocio, en lugar de ser prescindibles. La forma en que los gerentes y supervisores se comportan con los empleados es de particular importancia, ya que muchos empleados tendr?n que lidiar con la administraci?n a diario y pueden confiar en ellos para las revisiones, aumentos y solicitudes de vacaciones o licencias por enfermedad en el lugar de trabajo. La capacitaci?n de gerentes para tratar a los empleados con respeto y realizar negocios de manera transparente puede ser un factor importante para mantener a los buenos trabajadores en el trabajo.
El pago justo es una parte importante de cualquier estrategia de retenci?n de personal. Los trabajadores no estar?n motivados para quedarse en un trabajo donde sus habilidades son subestimadas y mal pagadas. En tiempos de dificultades econ?micas para una empresa, los trabajadores tambi?n pueden ser m?s propensos a seguir trabajando si est? claro que todos en la empresa est?n tomando una parte justa de los recortes; Si los gerentes compran autos nuevos y presumen de bonos mientras que los empleados de nivel inferior est?n sujetos a permisos y recortes salariales, la lealtad se desvanecer? r?pidamente.
Brindar oportunidades para el crecimiento profesional tambi?n puede ayudar a aumentar los niveles de retenci?n del personal. Los buenos empleados a menudo tienen una gran ambici?n y necesitan tener la oportunidad de aprender y crecer para mantenerse motivados. Mantener a un gran empleado en un trabajo de bajo nivel debido a su trabajo superior es una buena manera de perderlo; lo m?s probable es que alguien m?s en la industria reconozca el nivel de habilidad del empleado y est? muy feliz de ofrecer m?s dinero y una posici?n m?s responsable. Contratar para puestos de nivel superior desde dentro de una empresa puede ser una buena manera de garantizar que las personas est?n motivadas para quedarse.
Algunas estrategias de retenci?n de personal sugieren que los empleados pueden estar motivados por cosas como buzones de sugerencias del personal, concursos de empleados del mes y otros conceptos peque?os. Si bien estos pueden ser ?tiles como parte de una estrategia general en el lugar de trabajo, pueden parecer poco sinceros, baratos y condescendientes si los empleados a?n no se sienten respetados e importantes para la empresa. Es importante evitar los trucos que dan la apariencia de motivaci?n mientras que los conflictos serios en el lugar de trabajo no se abordan.
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