Los beneficios de los costos basados ??en actividades para ayudar a las empresas a comprender los costos y reducir los gastos son variados, porque este m?todo de costos tiene en cuenta muchos factores de costos. A diferencia de otros m?todos de costos, que normalmente no pueden estimar los costos de producci?n, los costos basados ??en actividades ofrecen estimaciones m?s precisas. Las empresas generalmente tienen que comparar el precio de un art?culo y el registro de ventas para ver si vale la pena producirlo, y uno de los beneficios del costeo basado en actividades es un mejor an?lisis de los productos buenos y malos. Los costos generales pueden ser un problema importante con algunos productos, pero este sistema muestra mejor esos costos y ayuda a reducir los costos generales. Los gerentes a menudo pueden trabajar mejor bajo este sistema de costos, porque tienen informaci?n m?s precisa.
Cuando se utilizan los m?todos de c?lculo de costos tradicionales, tienen formas de estimar la creaci?n de productos, pero las m?tricas utilizadas rara vez son precisas. Esto se debe a que estos m?todos generalmente solo estiman el costo total de producci?n y solo tienen en cuenta la mano de obra y otras m?tricas generales. Uno de los beneficios del costeo basado en actividades es un costo de creaci?n de producto m?s preciso. Con este m?todo de c?lculo de costos, los analistas pueden calcular el costo por producto y, por lo tanto, se utilizan m?tricas m?s realistas para la estimaci?n.
Despu?s de que se crea un producto, se vende, pero las empresas rara vez venden continuamente un producto sin que sea rentable. Para asegurarse de que no est?n perdiendo dinero, las empresas analizan el producto para ver si est?n obteniendo ganancias. Otro de los beneficios del costeo basado en actividades es un mejor an?lisis de un producto para ver si vale la pena el gasto para seguir produciendo. Esto se debe a que el m?todo de costeo basado en actividades analiza mejor el precio del producto y utiliza m?s factores al determinar la rentabilidad.
Antes de crear un producto, las empresas generalmente analizar?n los costos generales para saber si hay suficiente dinero disponible para fabricar el producto. Al igual que con el precio por producto, el costeo basado en actividades puede producir muchos factores que afectan directamente el costo, como los costos de producci?n, las horas de trabajo y los requisitos de piezas. El producto a?n no se est? fabricando, por lo que las empresas pueden analizar estos factores y encontrar formas de disminuirlos para limitar el precio general del producto cuando comience la producci?n.
Con los m?todos de costos tradicionales, los gerentes de ventas y producci?n trabajan con informaci?n inexacta, porque estos m?todos de costos rara vez estiman con precisi?n el precio del producto. Esto significa que los gerentes pueden tomar decisiones devastadoras, pensando err?neamente que no est?n da?ando el negocio. Uno de los beneficios del costeo basado en actividades es que los gerentes generalmente reciben mejor informaci?n, lo que lleva a mejores decisiones.
Inteligente de activos.