Los modelos de cultura corporativa representan el entorno natural dentro de una empresa. En algunos casos, el modelo puede no tener una estructura formal o reglas definidas. Los tipos comunes de modelos de cultura corporativa incluyen clan, adhocracia, jerarquía y mercado. Los dos primeros modelos culturales son de naturaleza más orgánica, mientras que los dos últimos son mecanicistas. Una empresa puede seleccionar el método que cumpla con los objetivos, creencias y valores personales de quienes lo ejecutan y establecer las pautas de la organización.
Los modelos de cultura corporativa del clan a menudo demuestran características de cohesión, participación, trabajo en equipo y sentido de familia. Esto crea un fuerte vínculo entre los trabajadores de una sola empresa. Los empleados tienden a ser leales y anhelan las tradiciones que hacen que la empresa tenga éxito. Los propietarios y ejecutivos pueden estar más interesados en crear una moral alta y desarrollar los atributos de cada empleado individual. Las organizaciones más pequeñas pueden tener la capacidad de perpetrar este modelo mejor que las grandes organizaciones.
Adhocracy es un modelo más creativo, adaptativo y emprendedor entre los modelos de cultura corporativa. Las organizaciones que usan este modelo tienden a ser más flexibles en las operaciones, ya que buscan expandir las líneas de negocios. La toma de riesgos también es más inherente; los individuos a menudo están más dispuestos a correr riesgos por las posibles recompensas involucradas en la oportunidad de negocio. La innovación y el crecimiento son necesarios aquí, ya que la organización parece ser más agresiva para ganar cuota de mercado. Aunque de naturaleza informal, la exploración es otro atributo esencial para la adhocracia.
Las empresas que usan modelos jerárquicos de cultura corporativa tienden a estar a favor de la disciplina y la estructura. El orden, las reglas y la uniformidad son necesarios aquí para crear la estructura organizativa, que los propietarios y ejecutivos creen que ofrece la mejor oportunidad para el éxito. Las personas que trabajan en estas organizaciones a menudo creen en las reglas y políticas. La adhesión a estos dos factores debería conducir a operaciones eficientes y efectivas. Los propietarios y ejecutivos suelen ser las personas que crean las reglas y políticas que crecen y fomentan el modelo de cultura corporativa jerárquica.
Un modelo de cultura corporativa de mercado es un enfoque analítico del funcionamiento interno de una organización. Los atributos aquí incluyen el logro competitivo y de objetivos, cuyo propósito tiende a centrarse en crear una mayor participación de mercado. Los propietarios y ejecutivos tienden a ser decisivos y establecen múltiples logros para sus empleados. Estas organizaciones tienden a contratar personas que estén dispuestas a lograr una ventaja competitiva y el objetivo de superioridad del mercado de la compañía. Este modelo de cultura corporativa suele ser el más agresivo de todos los modelos.
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