Los modelos de cultura corporativa representan el entorno natural dentro de una empresa. En algunos casos, el modelo puede no tener una estructura formal o reglas definidas. Los tipos comunes de modelos de cultura corporativa incluyen clan, adhocracia, jerarqu?a y mercado. Los dos primeros modelos culturales son de naturaleza m?s org?nica, mientras que los dos ?ltimos son mecanicistas. Una empresa puede seleccionar el m?todo que cumpla con los objetivos, creencias y valores personales de quienes lo ejecutan y establecer las pautas de la organizaci?n.
Los modelos de cultura corporativa del clan a menudo demuestran caracter?sticas de cohesi?n, participaci?n, trabajo en equipo y sentido de familia. Esto crea un fuerte v?nculo entre los trabajadores de una sola empresa. Los empleados tienden a ser leales y anhelan las tradiciones que hacen que la empresa tenga ?xito. Los propietarios y ejecutivos pueden estar m?s interesados ??en crear una moral alta y desarrollar los atributos de cada empleado individual. Las organizaciones m?s peque?as pueden tener la capacidad de perpetrar este modelo mejor que las grandes organizaciones.
Adhocracy es un modelo m?s creativo, adaptativo y emprendedor entre los modelos de cultura corporativa. Las organizaciones que usan este modelo tienden a ser m?s flexibles en las operaciones, ya que buscan expandir las l?neas de negocios. La toma de riesgos tambi?n es m?s inherente; los individuos a menudo est?n m?s dispuestos a correr riesgos por las posibles recompensas involucradas en la oportunidad de negocio. La innovaci?n y el crecimiento son necesarios aqu?, ya que la organizaci?n parece ser m?s agresiva para ganar cuota de mercado. Aunque de naturaleza informal, la exploraci?n es otro atributo esencial para la adhocracia.
Las empresas que usan modelos jer?rquicos de cultura corporativa tienden a estar a favor de la disciplina y la estructura. El orden, las reglas y la uniformidad son necesarios aqu? para crear la estructura organizativa, que los propietarios y ejecutivos creen que ofrece la mejor oportunidad para el ?xito. Las personas que trabajan en estas organizaciones a menudo creen en las reglas y pol?ticas. La adhesi?n a estos dos factores deber?a conducir a operaciones eficientes y efectivas. Los propietarios y ejecutivos suelen ser las personas que crean las reglas y pol?ticas que crecen y fomentan el modelo de cultura corporativa jer?rquica.
Un modelo de cultura corporativa de mercado es un enfoque anal?tico del funcionamiento interno de una organizaci?n. Los atributos aqu? incluyen el logro competitivo y de objetivos, cuyo prop?sito tiende a centrarse en crear una mayor participaci?n de mercado. Los propietarios y ejecutivos tienden a ser decisivos y establecen m?ltiples logros para sus empleados. Estas organizaciones tienden a contratar personas que est?n dispuestas a lograr una ventaja competitiva y el objetivo de superioridad del mercado de la compa??a. Este modelo de cultura corporativa suele ser el m?s agresivo de todos los modelos.
Inteligente de activos.