Los mecanismos de gobierno corporativo son las pol?ticas, directrices y controles para administrar una organizaci?n y reducir las ineficiencias. Los due?os y l?deres de negocios usan estos mecanismos para ayudar a los gerentes y empleados a comprender el comportamiento aceptable al completar las funciones comerciales. El gobierno corporativo tambi?n puede proporcionar factores de motivaci?n en una organizaci?n. Las metas y objetivos pueden incluir incentivos para recompensar a las personas por seguir los est?ndares operativos internos de una empresa. Los mecanismos comunes de gobierno corporativo incluyen una junta directiva, controles internos, equilibrio de poder y compensaci?n.
Las grandes organizaciones y las empresas que cotizan en bolsa utilizan un consejo de administraci?n para garantizar que los intereses de los accionistas o inversores externos obtengan suficientes beneficios financieros. Los miembros de la junta generalmente son votados por los accionistas en las reuniones anuales. Cada miembro cumple un n?mero determinado de a?os y tiene la responsabilidad de supervisar a los directores y gerentes ejecutivos, crear una misi?n o visi?n para la empresa, establecer niveles de compensaci?n para los funcionarios y tratar cualquier conflicto interno o externo significativo. El consejo de administraci?n generalmente est? compuesto por personas que no trabajan directamente para la empresa. Esto proporciona una opini?n objetiva para gobernar la organizaci?n.
Los controles internos representan mecanismos de gobierno corporativo que son pol?ticas y procedimientos est?ndar que cada individuo sigue dentro de una organizaci?n. Estos controles ayudan a proteger y salvaguardar la informaci?n comercial o financiera de una empresa. Los controles a menudo son a nivel corporativo porque los gerentes ejecutivos son responsables de todas las operaciones comerciales y la informaci?n financiera. Las auditor?as internas y externas ayudan a garantizar que estos controles sean suficientes y no creen un entorno de trabajo demasiado restrictivo. Los controles internos tambi?n pueden ser impulsados ??por las leyes y reglamentos de las agencias gubernamentales. Es posible que las empresas necesiten implementar controles internos para evitar sanciones o multas.
El equilibrio de poder en una organizaci?n es un conjunto com?n de mecanismos de gobierno corporativo. Las organizaciones a menudo establecen m?ltiples departamentos, divisiones y gerentes para dividir la responsabilidad y limitar la cantidad de tareas que una persona completa. Esto asegura que ning?n individuo pueda sobreextender los recursos de la organizaci?n. La creaci?n de este sistema de verificaci?n y equilibrio tambi?n puede crear cierta flexibilidad para que las compa??as agreguen mecanismos adicionales de gobierno corporativo. Esto tambi?n ayuda a las empresas a fusionar filiales en sus operaciones con la menor cantidad de problemas posible.
La compensaci?n es un tipo de estructura de gesti?n basada en el rendimiento. Estos mecanismos de gobierno corporativo ofrecen bonos individuales, acciones de la compa??a, aumentos de compensaci?n, tiempo libre adicional u otros beneficios. Esto ayuda a las empresas a mejorar el rendimiento al ofrecer a gerentes e individuos la oportunidad de beneficiarse personalmente al trabajar duro en la organizaci?n. Las organizaciones a menudo usan este mecanismo para aprovechar los rasgos creativos de sus empleados que pueden ayudarlos a encontrar nuevas formas de lograr tareas y objetivos.
Inteligente de activos.