Los riesgos corporativos vienen en varios tipos diferentes. Algunos tienen que ver con la funci?n interna del negocio, mientras que otros se preocupan por factores externos que podr?an tener alg?n tipo de impacto negativo en la rentabilidad del negocio a corto y largo plazo. Identificar este tipo de peligros corporativos y desarrollar estrategias para minimizar el impacto es una funci?n clave en la gesti?n de riesgos, y se considera esencial para permitir que el negocio no solo mantenga su posici?n actual en el mercado sino que, en ?ltima instancia, haga posible que la empresa crezca.
Los riesgos corporativos internos a menudo giran en torno al modelo de negocio de la propia empresa. Aqu?, el departamento de gesti?n de riesgos corporativos buscar? identificar cualquier cosa inherente a la forma en que opera la compa??a que pueda presentar un riesgo medible para la estabilidad financiera del negocio. Por ejemplo, la gesti?n de riesgos analizar? qu? tipo de controles y balances existen para evitar el robo de los empleados, ya sea en forma de bienes o suministros o para establecer informaci?n confidencial para los competidores. El proceso tambi?n implicar? evaluar las condiciones de trabajo que podr?an tener un impacto negativo en la producci?n o en la seguridad de los empleados que trabajan en esas ?reas, ya que la falta de protecci?n adecuada para los empleados aumenta el riesgo y podr?a costarle a la empresa una gran cantidad de dinero con el tiempo. . Los riesgos corporativos de este tipo a menudo tienen que ver con la autorizaci?n de seguridad en ?reas clave, como el acceso a archivos de clientes, registros contables y actividades de investigaci?n y desarrollo.
Junto con los riesgos corporativos internos, se debe prestar atenci?n a los factores externos que podr?an ejercer una influencia negativa en la empresa o su reputaci?n en el mercado. Los ejemplos incluyen nueva legislaci?n que podr?a tener un efecto adverso en la operaci?n comercial, o incluso alg?n tipo de desastre natural que destruya las instalaciones clave. Dependiendo de la naturaleza del negocio, esto puede implicar considerar c?mo la compa??a continuar?a produciendo suficientes bienes o servicios para satisfacer las demandas de los clientes si una o m?s instalaciones quedaran repentinamente inoperables. Con este fin, la gesti?n de riesgos requiere el desarrollo de planes de contingencia que permitan transferir la producci?n de esos bienes y servicios a otras instalaciones, posiblemente incluso externalizar a las empresas asociadas si es necesario. Hacerlo puede ayudar a aislar a la compa??a de perder dinero en caso de un desastre natural, un golpe pol?tico o cualquier otra situaci?n que provoque el cierre de las instalaciones.
El alcance de los riesgos corporativos variar? seg?n el tama?o y la estructura del negocio involucrado. Los riesgos inherentes a la operaci?n de una empresa multinacional ser?n m?s variados que los que enfrenta una peque?a empresa que opera en una sola ubicaci?n. En todos los casos, se debe tener cuidado para identificar los riesgos relevantes para el funcionamiento de la empresa y asegurarse de que los planes est?n formulados para contener esos riesgos, lo que le permite al negocio una oportunidad para crecer.
Inteligente de activos.