Los riesgos corporativos vienen en varios tipos diferentes. Algunos tienen que ver con la función interna del negocio, mientras que otros se preocupan por factores externos que podrían tener algún tipo de impacto negativo en la rentabilidad del negocio a corto y largo plazo. Identificar este tipo de peligros corporativos y desarrollar estrategias para minimizar el impacto es una función clave en la gestión de riesgos, y se considera esencial para permitir que el negocio no solo mantenga su posición actual en el mercado sino que, en última instancia, haga posible que la empresa crezca.
Los riesgos corporativos internos a menudo giran en torno al modelo de negocio de la propia empresa. Aquí, el departamento de gestión de riesgos corporativos buscará identificar cualquier cosa inherente a la forma en que opera la compañía que pueda presentar un riesgo medible para la estabilidad financiera del negocio. Por ejemplo, la gestión de riesgos analizará qué tipo de controles y balances existen para evitar el robo de los empleados, ya sea en forma de bienes o suministros o para establecer información confidencial para los competidores. El proceso también implicará evaluar las condiciones de trabajo que podrían tener un impacto negativo en la producción o en la seguridad de los empleados que trabajan en esas áreas, ya que la falta de protección adecuada para los empleados aumenta el riesgo y podría costarle a la empresa una gran cantidad de dinero con el tiempo. . Los riesgos corporativos de este tipo a menudo tienen que ver con la autorización de seguridad en áreas clave, como el acceso a archivos de clientes, registros contables y actividades de investigación y desarrollo.
Junto con los riesgos corporativos internos, se debe prestar atención a los factores externos que podrían ejercer una influencia negativa en la empresa o su reputación en el mercado. Los ejemplos incluyen nueva legislación que podría tener un efecto adverso en la operación comercial, o incluso algún tipo de desastre natural que destruya las instalaciones clave. Dependiendo de la naturaleza del negocio, esto puede implicar considerar cómo la compañía continuaría produciendo suficientes bienes o servicios para satisfacer las demandas de los clientes si una o más instalaciones quedaran repentinamente inoperables. Con este fin, la gestión de riesgos requiere el desarrollo de planes de contingencia que permitan transferir la producción de esos bienes y servicios a otras instalaciones, posiblemente incluso externalizar a las empresas asociadas si es necesario. Hacerlo puede ayudar a aislar a la compañía de perder dinero en caso de un desastre natural, un golpe político o cualquier otra situación que provoque el cierre de las instalaciones.
El alcance de los riesgos corporativos variará según el tamaño y la estructura del negocio involucrado. Los riesgos inherentes a la operación de una empresa multinacional serán más variados que los que enfrenta una pequeña empresa que opera en una sola ubicación. En todos los casos, se debe tener cuidado para identificar los riesgos relevantes para el funcionamiento de la empresa y asegurarse de que los planes estén formulados para contener esos riesgos, lo que le permite al negocio una oportunidad para crecer.
Inteligente de activos.