Los grandes objetivos audaces son las aspiraciones comerciales a largo plazo dise?adas para efectuar cambios importantes con el tiempo. Una meta no es una gran meta audaz y peluda, o BHAG, a menos que sea radical, progresista y extremadamente ambiciosa. Las empresas a menudo establecen grandes objetivos audaces como una forma de impulsarse hacia adelante en una direcci?n definida y elaborar estrategias en un futuro lejano.
Los profesores de negocios de la Universidad de Stanford, James Collins y Jerry Porras, usaron la frase «grandes objetivos audaces y peludos» en un art?culo de 1996 llamado «Construyendo la visi?n de su empresa». En ese art?culo, los autores desafiaron a los empresarios y CEO establecidos por igual a establecer objetivos radicales y de amplio alcance para el logro corporativo. La gran visi?n, argumentaron, es una de las mejores maneras de motivar a los empleados, tener ?xito y, a largo plazo, realmente cambiar el esp?ritu corporativo para mejor.
Collins y Porras alentaron a los lectores a pensar en los cambios m?s duros, m?s terror?ficos y m?s revolucionarios que les gustar?a ver en sus empresas durante las pr?ximas d?cadas. Llamaron a estos cambios «grandes objetivos audaces» como una forma de conceptualizar su magnitud y amplitud. Las grandes metas audaces y peludas, como se describe en el art?culo de los profesores, deben ser metas que se puedan completar en cualquier lugar de 10 a 30 a?os, con metas m?s peque?as establecidas a intervalos en el camino.
Uno de los beneficios de adoptar un BHAG es efectuar cambios corporativos radicales. En casi todos los casos, las grandes y audaces metas desafiantes desaf?an a las empresas a trabajar fuera de sus zonas de confort y a luchar por cosas que pueden no parecer posibles o incluso posibles. Sin embargo, con un per?odo de tiempo m?nimo de 10 a?os, se puede lograr casi cualquier cosa si se planifica y ejecuta adecuadamente.
No todos los objetivos grandes y audaces se relacionan con los objetivos comerciales. Aunque el t?rmino se origin? en un contexto empresarial, se puede aplicar a casi cualquier aspecto de la vida. Las personas a menudo establecen BHAG para s? mismos, generalmente para el desarrollo personal o enriquecimiento. Ambiciones como aprender un idioma extranjero, obtener un t?tulo de posgrado o embarcarse en viajes inusuales y desafiantes son objetivos personales grandes y audaces.
El concepto tambi?n se usa con frecuencia en la educaci?n. Los maestros desafiar?n a los estudiantes a establecer BHAG para ellos mismos visualizando d?nde quieren estar en la escuela secundaria, en la universidad o como adultos. Alentar a los ni?os a establecer objetivos de vida s?lidos a una edad temprana puede ser una buena manera de canalizar la energ?a y alentar un enfoque en el desarrollo personal continuo.
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