Los grandes objetivos audaces son las aspiraciones comerciales a largo plazo diseñadas para efectuar cambios importantes con el tiempo. Una meta no es una gran meta audaz y peluda, o BHAG, a menos que sea radical, progresista y extremadamente ambiciosa. Las empresas a menudo establecen grandes objetivos audaces como una forma de impulsarse hacia adelante en una dirección definida y elaborar estrategias en un futuro lejano.
Los profesores de negocios de la Universidad de Stanford, James Collins y Jerry Porras, usaron la frase “grandes objetivos audaces y peludos” en un artículo de 1996 llamado “Construyendo la visión de su empresa”. En ese artículo, los autores desafiaron a los empresarios y CEO establecidos por igual a establecer objetivos radicales y de amplio alcance para el logro corporativo. La gran visión, argumentaron, es una de las mejores maneras de motivar a los empleados, tener éxito y, a largo plazo, realmente cambiar el espíritu corporativo para mejor.
Collins y Porras alentaron a los lectores a pensar en los cambios más duros, más terroríficos y más revolucionarios que les gustaría ver en sus empresas durante las próximas décadas. Llamaron a estos cambios “grandes objetivos audaces” como una forma de conceptualizar su magnitud y amplitud. Las grandes metas audaces y peludas, como se describe en el artículo de los profesores, deben ser metas que se puedan completar en cualquier lugar de 10 a 30 años, con metas más pequeñas establecidas a intervalos en el camino.
Uno de los beneficios de adoptar un BHAG es efectuar cambios corporativos radicales. En casi todos los casos, las grandes y audaces metas desafiantes desafían a las empresas a trabajar fuera de sus zonas de confort y a luchar por cosas que pueden no parecer posibles o incluso posibles. Sin embargo, con un período de tiempo mínimo de 10 años, se puede lograr casi cualquier cosa si se planifica y ejecuta adecuadamente.
No todos los objetivos grandes y audaces se relacionan con los objetivos comerciales. Aunque el término se originó en un contexto empresarial, se puede aplicar a casi cualquier aspecto de la vida. Las personas a menudo establecen BHAG para sí mismos, generalmente para el desarrollo personal o enriquecimiento. Ambiciones como aprender un idioma extranjero, obtener un título de posgrado o embarcarse en viajes inusuales y desafiantes son objetivos personales grandes y audaces.
El concepto también se usa con frecuencia en la educación. Los maestros desafiarán a los estudiantes a establecer BHAG para ellos mismos visualizando dónde quieren estar en la escuela secundaria, en la universidad o como adultos. Alentar a los niños a establecer objetivos de vida sólidos a una edad temprana puede ser una buena manera de canalizar la energía y alentar un enfoque en el desarrollo personal continuo.
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