Algunos de los mejores consejos para la gestión de la línea de producción incluyen el posicionamiento de los trabajadores, el uso de la automatización y el aumento de la motivación de los empleados. Las líneas de producción dependen tanto de la interacción humana como de la máquina para un negocio de fabricación rentable; sin embargo, el diseño y la estructura general de la línea ciertamente pueden mejorar la productividad de manera estratégica. Los gerentes deben examinar el progreso diario de sus trabajadores para implementar cualquier cambio en la disposición de la línea.
Se han utilizado varias estrategias diferentes en la gestión de la línea de producción con respecto al posicionamiento de los trabajadores. Algunos gerentes de empresas colocan a los trabajadores más lentos cerca de la mitad de una línea de montaje; estos trabajadores reciben más ayuda de otros empleados para aumentar el tiempo de producción. Otras técnicas de posicionamiento de los trabajadores colocan a los empleados más lentos cerca del principio y el final de la línea. La estrategia en esta configuración es que los trabajadores más rápidos en el medio de la línea recuperarán el tiempo perdido desde el comienzo o el final más lento.
La posición del trabajador en la gestión de la línea de producción también depende del producto que se fabrica. Algunos artículos complicados, como la electrónica, pueden tener instrucciones de ensamblaje difíciles que naturalmente ralentizan la línea en cierto punto. En estos casos, se pueden asignar más trabajadores a esta parte particular de la línea de montaje para ayudar a aliviar el cuello de botella de la producción. Por ejemplo, alinear una cámara diminuta en un dispositivo electrónico móvil lleva más tiempo que atornillar físicamente las carcasas delantera y trasera.
De hecho, la automatización puede obstaculizar a los trabajadores si se gestiona de forma incorrecta. Muchos expertos en gestión de líneas de producción sugieren que un sistema de cinta transportadora temporizada mecánicamente puede reducir la productividad de los trabajadores; los empleados deben poder trabajar a su propio ritmo. Como resultado, la producción se mantiene en un nivel alto cuando los trabajadores pueden controlar sus propias acciones. La presión de mantener el ritmo con una máquina de transporte baja la moral del trabajador e impide la motivación.
En general, la gestión de la línea de producción debe incluir una motivación de los empleados de calidad. Los gerentes no deben poner a ningún empleado a la defensiva con respecto a la producción del producto; Las conversaciones deben centrarse en los aspectos positivos del tiempo de producción y las posibles mejoras futuras. Además, los supervisores deben permitir que los trabajadores se trasladen periódicamente a diferentes partes de la línea de montaje. Trabajar en un área de producción diferente reduce la fatiga física y mental.
Cada línea de producción tiene diferentes desafíos para lograr la mejor eficiencia. Los números de producción deben mostrarse a los trabajadores como una forma de referencia para que puedan mejorar su eficiencia y obtener mejores números en el futuro. Cualquier mejora de los trabajadores debe ser recompensada en forma de pequeños premios o bonificaciones.