Las metas de desempe?o laboral son tareas, pr?cticas o h?bitos espec?ficos que un empleado desarrollar? para mejorar en su trabajo. Algunos trabajos requieren que un empleado desarrolle objetivos de desempe?o laboral como parte de un plan de desarrollo profesional, mientras que en otros casos, un empleado puede proponer objetivos como un desaf?o personal. Los empleados que est?n orientados a objetivos tienden a tener m?s facilidad para obtener promociones o aumentos, y en algunos casos, las promociones y aumentos pueden basarse completamente en el logro de estos objetivos establecidos. Muy a menudo, un empleador ayuda a los empleados a desarrollar los objetivos.
Los objetivos generales de desempe?o laboral pueden ser una lista de deberes laborales esenciales. Una secretaria, por ejemplo, puede tener objetivos generales de desempe?o laboral que incluyen completar la presentaci?n antes del mediod?a, devolver todos los correos electr?nicos relevantes dentro de un cierto per?odo de tiempo y actualizar a los empleadores sobre las citas de manera oportuna. Estas metas generales son esquemas b?sicos de lo que el empleado debe lograr en el transcurso del d?a; establecerlos como objetivos de desempe?o laboral garantiza que el empleado tenga en cuenta estas funciones laborales esenciales y las realice bien todos los d?as.
Los objetivos de desarrollo laboral del desarrollo profesional incluyen clases espec?ficas, seminarios, conferencias y otras oportunidades de superaci?n personal que ayudar?n al empleado a ser m?s valioso para la empresa y m?s capacitado como trabajador. Los objetivos de desarrollo profesional establecidos pueden tardar un tiempo en completarse; un maestro puede, por ejemplo, elegir tomar cursos de ingl?s como segundo idioma, o ESL, para cumplir con un requisito de certificaci?n de ense?anza. Es posible que un t?cnico m?dico de emergencia necesite volver a certificarse en seguridad de primeros auxilios o t?cnicas de RCP, que pueden describirse como un objetivo de desarrollo profesional. A veces, un empleador establecer? objetivos de desarrollo profesional espec?ficos para el empleado que debe completar para retener el trabajo, mientras que en otros casos, el empleado puede tener una mano m?s activa en el desarrollo de dichos objetivos.
Los objetivos de mejora del rendimiento est?n dise?ados para abordar las deficiencias o fallas de un empleado para realizar tareas b?sicas. Si, por ejemplo, un empleado entra continuamente en conflictos verbales con otros empleados, un objetivo de mejora del rendimiento puede ser encontrar otras formas de lidiar con los conflictos. Un empleado que constantemente deja el trabajo antes de que termine la jornada laboral puede tener el objetivo de mejorar el rendimiento de permanecer hasta las 5 p.m. En muchos casos, el empleador supervisar? de cerca dichos objetivos, y el empleado puede ser despedido si no puede cumplir estos objetivos establecidos durante un per?odo de tiempo determinado.
Inteligente de activos.