Una variaci?n de eficiencia es la diferencia entre los recursos utilizados en una operaci?n comercial y los recursos que deber?an haberse utilizado en la operaci?n comercial. Las variaciones de eficiencia ocurren todos los d?as en las compa??as y deben revisarse para determinar qu? tan bien opera la compa??a. Por ejemplo, puede tomar 5 minutos por cliente en promedio en una ventana de acceso, pero la maquinaria rota o el personal no capacitado puede aumentar eso a 10 minutos o m?s. Si bien las empresas de fabricaci?n y producci?n pueden tener m?s variaciones de eficiencia que otras empresas, los gerentes de todas las industrias pueden beneficiarse de los controles para rastrear las variaciones de recursos en sus operaciones. El uso de materiales y la mano de obra son dos tipos tradicionales de variaci?n de eficiencia en las operaciones comerciales de fabricaci?n y producci?n.
La variaci?n en el uso de materiales se mide utilizando dos m?todos: calcular la diferencia en los materiales reales utilizados y calcular la diferencia de precio de los materiales utilizados. Calcular la diferencia en los materiales utilizados es importante porque la mayor?a de las empresas tienen una cantidad establecida de recursos para la producci?n de bienes. El uso de m?s materiales de los necesarios puede indicar m?todos de producci?n deficientes o que la compa??a ha comprado materiales inferiores para producir bienes.
Las compa??as determinan la variaci?n en el costo de los materiales restando los materiales utilizados en la producci?n del uso de materiales esperado y multiplicando la diferencia por el costo unitario de los materiales. Esta variaci?n de eficiencia puede ser favorable o desfavorable, dependiendo de cu?nto material se haya utilizado realmente en el proceso de producci?n.
Las variaciones en la eficiencia laboral se calculan utilizando un m?todo similar al de las variaciones en el uso del material. Sin embargo, la variaci?n en la eficiencia laboral cuenta una historia bastante diferente. Las compa??as planean contratar mano de obra de producci?n con ciertos salarios para un n?mero espec?fico de empleados. Las empresas determinan cu?ntas horas hombre debe tomar para producir bienes y lo comparan con las horas hombre reales utilizadas en el proceso de producci?n. La gerencia revisar? cu?ntos trabajadores fueron contratados y los salarios pagados a cada empleado en comparaci?n con el presupuesto esperado. La variaci?n en la eficiencia laboral puede ser favorable o desfavorable dependiendo de los c?lculos sobre la diferencia en horas hombre.
Las revisiones de variaci?n de eficiencia se encuentran en muchas industrias comerciales diferentes. Por ejemplo, las tiendas minoristas pueden rastrear el tiempo de pago de cada cajero. En la industria de la comida r?pida, los restaurantes pueden calcular el tiempo que le toma a cada cliente ser atendido en el camino. Las compa??as de reparaci?n a menudo env?an empleados al campo y pueden medir la eficiencia al revisar cu?nto tiempo pasan sus t?cnicos en trabajos de reparaci?n.
Establecer objetivos de eficiencia irrazonables puede agotar a los empleados al exigirles que completen tareas dif?ciles en un corto per?odo de tiempo. Por el contrario, las compa??as pueden ofrecer recompensas a los empleados por lograr consistentemente el objetivo est?ndar de la compa??a de operaciones eficientes mediante m?todos de producci?n de empleados inteligentes y eficientes.
Inteligente de activos.