El análisis de la cadena de suministro es el proceso de evaluar cada etapa de un negocio que está entregando un producto a los clientes. El análisis requiere una evaluación de cada paso, desde el momento en que la empresa compra las materias primas o suministros de proveedores o vendedores hasta el momento en que la empresa entrega los productos a los clientes. El propósito del análisis es determinar qué etapas del proceso se pueden acortar, refinar o mejorar, para acortar el tiempo que lleva entregar el producto a los clientes sin sacrificar la calidad del producto o el nivel de servicio al cliente del negocio. .
El proceso de pensamiento detrás del análisis de la cadena de suministro es que cuanto más flexible sea una empresa, más probabilidades tendrá de ser capaz de responder a las necesidades del cliente. Otros beneficios pueden llegar a un negocio que también se somete a un análisis de gestión de la cadena de suministro. Estos beneficios incluyen tener suficiente inventario en lugar de tener un inventario excesivo o insuficiente, mejorar las estimaciones de pronóstico y una mejora en la programación y planificación.
El análisis de la cadena de suministro comienza mapeando el proceso de producción de un negocio desde el principio hasta el final. Un diagrama de flujo es la representación típica para mapear el proceso. El cuadro identifica a todos los actores de la cadena, incluidos los proveedores de las materias primas que la empresa utiliza para fabricar o producir el producto que vende. También mapea la interacción de los jugadores, como la forma en que las materias primas llegan al negocio.
Una evaluación del diagrama de flujo y las interacciones entre los jugadores ayuda al analizador a determinar dónde se pueden hacer cambios para mejorar el flujo. Por ejemplo, el cuadro puede revelar que todas las materias primas para la producción provienen de diferentes proveedores que se encuentran distribuidos por todo el país. Él o ella puede identificar que uno de los proveedores con los que trabaja la empresa puede suministrar todas las materias primas. Si bien el costo de las materias primas podría ser ligeramente mayor, el costo de envío y entrega podría disminuir drásticamente y tener los suministros provenientes de un proveedor también podría acelerar el proceso de entrega.
El análisis de la cadena de suministro funciona junto con la gestión logística: cómo fluye el producto o la información de un punto del proceso a otro. El análisis logístico y el análisis de la cadena de suministro permiten a los gerentes o propietarios de negocios determinar cómo acelerar la transferencia de bienes e información en cada punto del proceso. Esto acelera el lanzamiento del producto al mercado, que es lo que le da dinero al negocio.
Inteligente de activos.