El ciclo de vida organizacional es una serie de etapas que atraviesa un negocio desde el inicio hasta el cierre final. Estos siguen un modelo predecible y estable. Al conocer el ciclo de vida de la organización, las personas pueden tomar medidas para abordar el declive de un negocio antes de que ocurra, con el objetivo de mantener el negocio funcional durante un período de tiempo más largo. Si no se adapta a los cambios en un clima comercial o económico puede resultar en la pérdida eventual del negocio, ya que pierde relevancia y eficiencia y disminuye a la oscuridad.
La primera etapa del ciclo de vida organizacional es el desarrollo inicial, donde las personas deciden crear un nuevo negocio y trabajar juntos para lograrlo. Esto también se puede llamar la etapa empresarial. Es necesario llegar a un modelo comercial sólido, buscar financiación para ayudar a iniciar el negocio, contratar personal, etc. Hay una serie de desafíos en esta fase a medida que las personas trabajan para poner en marcha un negocio.
En la etapa de crecimiento, el negocio se establece y comienza a crecer. Puede producir más productos, ampliar el área de servicio, contratar más personal, etc. Esta etapa puede ser muy rápida y es una parte importante del ciclo de vida de la organización. Si las personas planifican y operan bien un negocio, pueden sentar las bases para el éxito futuro. Si no lo hacen, los problemas de la etapa de crecimiento pueden perseguir al negocio más adelante.
En la etapa de madurez, una empresa tiene una base firme en la industria, un nombre respetado y un modelo de negocio funcional. En este punto, las personas necesitan innovar para mantener el negocio funcional. Pueden expandirse, cambiar misiones o tomar otras medidas para mantener el negocio a la vanguardia de la industria. Si no lo hacen, el negocio puede entrar en la cuarta etapa, declinar. La contracción ocurre, los clientes se alejan, las compañías rivales se hacen cargo de la cuota de mercado y el negocio comienza a fallar, entrando en la quinta etapa, la muerte.
Cada etapa del ciclo de vida de la organización tiene diferentes desafíos y las personas pueden enfrentarlos de varias maneras. La flexibilidad suele ser importante, ya que permitirá a las personas adaptarse a los cambios en la industria, como una regulación más estricta, el surgimiento de la competencia o la eliminación de la necesidad de un producto determinado. Cambiar la administración, alentar la innovación de abajo hacia arriba al escuchar las sugerencias de los empleados y medidas similares pueden ayudar a una empresa a mantenerse fuerte y crecer hasta la madurez, en lugar de tambalearse cuando las personas esperan que la industria permanezca estática y no realice cambios en una empresa para mantenerla operativa. .
Inteligente de activos.