El ciclo de vida organizacional es una serie de etapas que atraviesa un negocio desde el inicio hasta el cierre final. Estos siguen un modelo predecible y estable. Al conocer el ciclo de vida de la organizaci?n, las personas pueden tomar medidas para abordar el declive de un negocio antes de que ocurra, con el objetivo de mantener el negocio funcional durante un per?odo de tiempo m?s largo. Si no se adapta a los cambios en un clima comercial o econ?mico puede resultar en la p?rdida eventual del negocio, ya que pierde relevancia y eficiencia y disminuye a la oscuridad.
La primera etapa del ciclo de vida organizacional es el desarrollo inicial, donde las personas deciden crear un nuevo negocio y trabajar juntos para lograrlo. Esto tambi?n se puede llamar la etapa empresarial. Es necesario llegar a un modelo comercial s?lido, buscar financiaci?n para ayudar a iniciar el negocio, contratar personal, etc. Hay una serie de desaf?os en esta fase a medida que las personas trabajan para poner en marcha un negocio.
En la etapa de crecimiento, el negocio se establece y comienza a crecer. Puede producir m?s productos, ampliar el ?rea de servicio, contratar m?s personal, etc. Esta etapa puede ser muy r?pida y es una parte importante del ciclo de vida de la organizaci?n. Si las personas planifican y operan bien un negocio, pueden sentar las bases para el ?xito futuro. Si no lo hacen, los problemas de la etapa de crecimiento pueden perseguir al negocio m?s adelante.
En la etapa de madurez, una empresa tiene una base firme en la industria, un nombre respetado y un modelo de negocio funcional. En este punto, las personas necesitan innovar para mantener el negocio funcional. Pueden expandirse, cambiar misiones o tomar otras medidas para mantener el negocio a la vanguardia de la industria. Si no lo hacen, el negocio puede entrar en la cuarta etapa, declinar. La contracci?n ocurre, los clientes se alejan, las compa??as rivales se hacen cargo de la cuota de mercado y el negocio comienza a fallar, entrando en la quinta etapa, la muerte.
Cada etapa del ciclo de vida de la organizaci?n tiene diferentes desaf?os y las personas pueden enfrentarlos de varias maneras. La flexibilidad suele ser importante, ya que permitir? a las personas adaptarse a los cambios en la industria, como una regulaci?n m?s estricta, el surgimiento de la competencia o la eliminaci?n de la necesidad de un producto determinado. Cambiar la administraci?n, alentar la innovaci?n de abajo hacia arriba al escuchar las sugerencias de los empleados y medidas similares pueden ayudar a una empresa a mantenerse fuerte y crecer hasta la madurez, en lugar de tambalearse cuando las personas esperan que la industria permanezca est?tica y no realice cambios en una empresa para mantenerla operativa. .
Inteligente de activos.