La ejecuci?n paralela se refiere a la pr?ctica de dos sistemas comerciales, generalmente un sistema m?s antiguo y su reemplazo m?s reciente, que trabajan codo con codo en la misma tarea durante un per?odo de cambio. Este per?odo de tiempo asegura que el nuevo sistema funcione correctamente al permitir la comparaci?n con los resultados del sistema anterior. Una vez que se demuestra que el nuevo m?todo de hacer las cosas es efectivo, se puede deshacer del m?todo anterior y se completa el per?odo de ejecuci?n paralela. La frase ejecuci?n paralela puede referirse al proceso de cambiar una parte de las operaciones de tecnolog?a de la informaci?n de una empresa a un nuevo sistema, o a la t?cnica favorecida por los departamentos de recursos humanos en los que el personal anterior permanece a bordo durante la transici?n a un nuevo personal.
Cada vez que se implementa un cambio en el mundo de los negocios, naturalmente existe cierta incertidumbre sobre c?mo se desempe?ar?n las nuevas facetas de la operaci?n en relaci?n con las antiguas. Dado que este es el caso, los l?deres empresariales buscan formas de combatir esta incertidumbre y asegurarse de que las cosas sigan funcionando sin problemas incluso durante los per?odos de transici?n operativa. Una forma de hacerlo es la t?cnica de ejecuci?n paralela, que permite que lo viejo y lo nuevo trabajen codo con codo en la misma tarea durante un per?odo de transici?n.
Al instituir la ejecuci?n paralela, una empresa puede asegurarse de que su nueva iniciativa permita que las operaciones funcionen sin problemas a corto plazo. Esta t?cnica no se preocupa tanto por los efectos a largo plazo del cambio. Es solo una forma de asegurarse de que no haya ninguna interrupci?n en el flujo de negocios, ya que los nuevos m?todos reemplazan a los antiguos. Con una transici?n gradual y la nueva implementaci?n trabajando junto con el viejo est?ndar, todas las dudas sobre la viabilidad del cambio pueden ser mitigadas.
Como ejemplo de funcionamiento paralelo, imagine una empresa que, debido a un cambio de propiedad, quiere traer a su propio personal para administrar las cosas. Hacer este cambio de una sola vez puede ser problem?tico si el nuevo personal no conoce todos los conceptos b?sicos diarios de la operaci?n. Por esa raz?n, el nuevo r?gimen puede mantener al antiguo personal a bordo durante un per?odo de tiempo para hacer su trabajo normal, mientras que el nuevo personal los sigue y obtiene la experiencia pr?ctica que necesitan. Una vez que los resultados del nuevo personal coinciden con los resultados del antiguo personal en t?rminos de productividad y tareas operativas necesarias, se puede dejar ir al antiguo personal.
Muchas empresas a menudo usan la teor?a del funcionamiento paralelo como una forma de asegurarse de que el nuevo software de computadora sea capaz de manejar las tareas que se requieren. El software antiguo y el nuevo software reciben la misma informaci?n de la empresa. Despu?s de que haya pasado un tiempo, los resultados de los dos programas de software se pueden comparar para asegurarse de que se pueda realizar una transici?n adecuada sin sacrificar la funcionalidad, la eficiencia o la productividad.
Inteligente de activos.