El outsourcing corporativo es la estrategia de asegurar a los proveedores para administrar tareas espec?ficas asociadas con la operaci?n continua de la empresa. Hay varias funciones clave que a menudo son subcontratadas por grandes y peque?as empresas, lo que hace posible que la empresa ahorre dinero y desv?e recursos a otras ?reas de la operaci?n. Estas funciones clave incluyen diferentes procesos contables, marketing y relaciones p?blicas, y recursos humanos.
Una de las formas m?s populares de outsourcing corporativo tiene que ver con el procesamiento de n?minas. Al contratar los servicios de un servicio de n?mina competente, es posible designar a una persona dentro de la empresa para administrar incluso las n?minas grandes que incluyen diferentes horarios de pago para los empleados por hora y asalariados. Despu?s de proporcionarle al proveedor la informaci?n b?sica, los datos del archivo del cliente se utilizan para procesar la n?mina, calcular los impuestos del empleador, retener los impuestos de los empleados, reducir los cheques y administrar dep?sitos directos en las cuentas bancarias de los empleados. La externalizaci?n de procesos comerciales de este tipo puede ahorrar incluso a las peque?as empresas una cantidad significativa de recursos en t?rminos de tiempo y dinero.
Las funciones generales de contabilidad son un tipo de outsourcing corporativo que tiene un atractivo especial para las peque?as empresas. Subcontratar el proceso de creaci?n y mantenimiento de cuentas por pagar y por cobrar, procesar pagos a proveedores, emitir facturas a clientes y aplicar pagos a facturas pendientes requiere precisi?n y tiempo durante el d?a h?bil. Para los propietarios de negocios que reci?n comienzan, la externalizaci?n de las funciones de contabilidad permite centrarse en promover y hacer crecer la empresa, en lugar de tener que dedicar tiempo cada d?a al papeleo.
Otra opci?n com?n en el outsourcing corporativo tiene que ver con los recursos humanos. En lugar de mantener un departamento completo, un solo gerente de recursos humanos interactuar? con un proveedor que ayude a mantener a la compa??a al tanto de cualquier nueva regulaci?n relacionada con los empleados y los derechos de los empleados. El socio externo tambi?n puede ayudar a mitigar las disputas de los empleados, y tambi?n puede ayudar en el mantenimiento de los registros de personal, incluida la emisi?n de elogios o alg?n tipo de acci?n disciplinaria por escrito.
En la actualidad, muchas empresas contratan los servicios de relaciones p?blicas independientes y empresas de marketing, en lugar de manejar esas funciones internamente. La tercerizaci?n corporativa de este tipo le permite a la empresa concentrarse en otros asuntos, mientras que los profesionales manejan todos los detalles relacionados con la investigaci?n de mercado y la creaci?n de campa?as promocionales. Debido a que el socio externo tiene acceso a recursos que le costar?an al cliente una gran cantidad de dinero para adquirir, este enfoque supone un ahorro significativo. Adem?s, los expertos en marketing aportan una gran experiencia a la mesa, algo que a muchas peque?as y medianas empresas les resultar?a dif?cil llevar a la tarea.
El outsourcing corporativo es especialmente ventajoso para las peque?as empresas, ya que el uso de socios proveedores puede ayudar a las empresas individuales y otras entidades m?s peque?as parecen ser mucho m?s grandes de lo que realmente son. En las industrias donde el tama?o se equipara con la competencia, esto puede permitir que nuevas empresas o negocios que deseen permanecer m?s peque?os compitan con corporaciones que son significativamente m?s grandes. Esto es especialmente cierto cuando el socio de outsourcing est? dispuesto a brindar servicios de marca privada y presentarse como parte del negocio del cliente.
Inteligente de activos.