El outsourcing nearshore o nearshoring es una pr?ctica aplicada al outsourcing empresarial, que se ha adaptado de las industrias pesqueras. La idea de crear empleos que estaban cerca de la costa, para las personas que no pertenecen al pa?s donde se encontraba un negocio, es una pr?ctica antigua. ?ltimamente, sin embargo, la subcontrataci?n cerca de la costa tiene menos que ver con la costa y las aguas, y es m?s com?n la pr?ctica de negocios que crean empleos en pa?ses que limitan o est?n muy cerca de los suyos.
Existen ventajas y desventajas de la subcontrataci?n nearshore. Para las empresas, algunos de los beneficios incluyen la posibilidad de contratar empleados que trabajen por salarios m?s bajos que los trabajadores en su pa?s principal de negocios. Adem?s, la cercan?a de la empresa a la que se externaliza el trabajo puede ahorrar dinero en viajes a ese pa?s. Si los empleados de la empresa deben viajar con frecuencia para supervisar los sectores subcontratados de la empresa, estos ahorros pueden ser considerables.
No siempre es el caso que el outsourcing nearshore ahorre dinero para las empresas. Las compa??as estadounidenses que subcontratan trabajos a Canad? pueden pagar aproximadamente lo mismo que pagar?an por los trabajadores estadounidenses. Los beneficios en este caso pueden ser principalmente que abren el comercio entre los dos pa?ses, creando una demanda canadiense de productos estadounidenses y viceversa. Con mayor frecuencia, las empresas que emplean este m?todo tienden a hacerlo con pa?ses donde los salarios ser?n m?s bajos. Es posible que esto no sea tan beneficioso para el comercio, ya que dichos pa?ses pueden no ser capaces de pagar el precio de los productos estadounidenses, pero las compa??as argumentan que la subcontrataci?n cercana a los pa?ses m?s pobres les permite otorgar precios m?s bajos a los consumidores estadounidenses.
El otro lado del outsourcing nearshore es el panorama financiero para quienes buscan trabajo en el pa?s donde se encuentra el negocio. Esta ha sido una queja com?n de los trabajadores de EE. UU., Especialmente a medida que se subcontratan m?s trabajos t?cnicos, como trabajos de tecnolog?a de la informaci?n. La subcontrataci?n de Nearshore de este tipo puede conducir a menos oportunidades de trabajo para los trabajadores estadounidenses, y tambi?n a una escala salarial m?s baja, ya que no solo compiten con los trabajadores estadounidenses, sino tambi?n con los trabajadores extranjeros que realizar?n el trabajo de manera m?s econ?mica. No todas las empresas que externalizan emplean nearshoring, y todas las empresas que tienden a recibir cr?ticas de los trabajadores en los campos donde los trabajos han desaparecido, como el trabajo del acero, la tecnolog?a de la informaci?n, las l?neas de ayuda para empresas, la construcci?n de autom?viles y similares.
Algunas compa??as adoptan un enfoque intermedio en el camino hacia la subcontrataci?n cerca de la costa. Subcontratan algunos trabajos a pa?ses cercanos para ahorrar algo de dinero y para impulsar la econom?a de los pa?ses vecinos, lo que puede alentar m?s comercio. Dichas empresas tambi?n mantienen una fuerza laboral activa dentro de su propio pa?s. Sin embargo, sigue habiendo preocupaciones y cr?ticas incluso de este enfoque.
Por ejemplo, algunos se preocupan por la seguridad de su informaci?n cuando se transmite a personas de otros pa?ses. Un operador de telefon?a en otro pa?s puede no ser tan escrupuloso sobre la protecci?n de la informaci?n de la tarjeta de cr?dito como lo har?a un conciudadano (aunque esto claramente no es siempre el caso). Otra preocupaci?n viable para las empresas que externalizan tecnolog?as importantes es el potencial de violaci?n de derechos de autor y patentes en un pa?s vecino, donde los derechos de autor y las patentes pueden ser dif?ciles de hacer cumplir.
Un movimiento reciente en el enfoque estadounidense para cualquier tipo de subcontrataci?n es la recomendaci?n de que las empresas que mantienen empleos en los EE. UU. Deber?an recibir incentivos financieros a trav?s de exenciones fiscales. Esta l?nea de pensamiento sugiere adem?s que las empresas que subcontratan trabajos que leg?timamente podr?an ser ocupados por trabajadores estadounidenses podr?an estar sujetas a impuestos m?s altos, anulando los beneficios de la subcontrataci?n. Los que se oponen a esta t?ctica argumentan que esto solo lograr?a aumentar los precios de muchos bienes y servicios ofrecidos a los estadounidenses y, en ?ltima instancia, ser?a perjudicial para el consumidor. Los defensores de este plan responden que es muy dif?cil ser un consumidor si no puede encontrar un trabajo en su campo.
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