La curva de experiencia es una forma de curva de aprendizaje que utiliza m?s informaci?n para evaluar adecuadamente el estado de una situaci?n dada. Descrito por primera vez en 1960 por Bruce Henderson, se utiliza una curva de experiencia para examinar la relaci?n entre los costos de producci?n y la cantidad de producci?n. La idea general detr?s de la curva es que a medida que las acciones necesarias en el proceso de producci?n se repiten con el tiempo, el costo de realizar esas acciones disminuir?.
A diferencia de la curva de aprendizaje b?sica, que tiende a centrarse m?s en el aspecto laboral, la curva de experiencia examina una gama m?s amplia de elementos que impactan el proceso de producci?n. Esto incluye elementos como las estrategias de marketing y el costo, la administraci?n, el costo de distribuci?n y los costos asociados con la fabricaci?n, como el costo de las materias primas. Este enfoque m?s detallado puede hacer que sea mucho m?s f?cil determinar si el costo acumulado de producir cada unidad est? disminuyendo. Si ese no es el caso, la forma de la curva puede ayudar a identificar las ?reas donde se puede mejorar y desencadenar esa tendencia de disminuci?n del costo.
Por ejemplo, trazar la curva de experiencia puede ayudar a identificar formas de minimizar los puntos lentos en el proceso de producci?n y, por lo tanto, aumentar la producci?n y reducir el costo total por unidad. Por ejemplo, si un proceso de fabricaci?n requiere que la maquinaria se detenga durante veinte minutos a medida que se carga un nuevo lote de materias primas en la m?quina, la soluci?n puede ser comprar lotes m?s grandes. Este cambio permite cargar la m?quina a su capacidad m?xima y permitir que funcione m?s tiempo antes de que se requieran m?s materiales. Si este cambio en el proceso resulta en la reducci?n del tiempo de inactividad en un 25%, entonces el mismo tipo de tareas finalmente produce m?s bienes para la venta en la misma cantidad de tiempo, lo que a su vez ayuda a reducir el costo invertido en cada unidad.
La efectividad del uso de la curva de experiencia requiere que las compa??as observen de cerca cualquier elemento que pueda afectar el proceso y la cantidad de producci?n acumulada. Los cambios en la tecnolog?a pueden permitir realizar las mismas tareas y mantener el mismo nivel de producci?n, pero utilizar menos recursos, como mano de obra, para hacerlo. Mirar de cerca cada paso del proceso de fabricaci?n puede resultar en reorganizar la secuencia de tareas, lo que resulta en una mayor productividad. En algunos casos, las tareas pueden ser repetitivas y no necesarias para el proceso de producci?n, y pueden eliminarse por completo.
Inteligente de activos.