A fines de la d?cada de 1990, el tema de la divulgaci?n de la compensaci?n ejecutiva fue repentinamente un tema de alto perfil, tanto en el sector de informes financieros como en la prensa popular. Este cambio se debi? a un aumento en el n?mero de ejecutivos que recibieron paquetes de compensaci?n que rompieron r?cords que parec?an proporcionarse independientemente del desempe?o de la compa??a. En los Estados Unidos, este cambio representa un gran cambio en la cultura, ya que la alta compensaci?n para los ejecutivos era anteriormente un motivo de orgullo para muchas grandes empresas, lo que indica un gran ?xito.
La definici?n de qui?n debe ser incluido en la divulgaci?n de la compensaci?n ejecutiva var?a seg?n la organizaci?n, pero generalmente incluye a todos en el nivel de vicepresidente y superior. Algunas empresas incluyen el consejo de administraci?n y los altos directivos en sus informes. La informaci?n generalmente se proporciona en los estados financieros anuales, y se puede enumerar con o sin nombres de empleados.
En el sector p?blico, los criterios de selecci?n para la divulgaci?n de la compensaci?n ejecutiva generalmente se basan en un valor espec?fico en d?lares de los ingresos imponibles, generalmente $ 100,000 d?lares estadounidenses (USD) y superiores. Este m?todo se utiliza para acomodar una amplia gama de t?tulos de posici?n, lo que puede ser bastante enga?oso sobre el nivel de responsabilidad asociado con el rol. Por ejemplo, el presidente de un peque?o instituto de investigaci?n financiado por el gobierno no tiene el mismo nivel de responsabilidad o compensaci?n que el presidente de un hospital financiado por el gobierno. Sin embargo, un inspector de polic?a de alto rango puede ser incluido en esta lista, basado en una combinaci?n de salario base y horas extras.
Las notas de los estados financieros deben proporcionar detalles sobre los criterios para determinar qui?n est? incluido en el informe de compensaci?n ejecutiva y c?mo se compil? esta lista. Existe una gama de paquetes de compensaci?n que incluyen elementos que normalmente no se consideran compensaci?n. En aras de la equidad y la comparabilidad, el consejo de Normas de Contabilidad Financiera revisa las notas y los auditores financieros est?n obligados a garantizar que la declaraci?n sea un reflejo exacto de la verdadera compensaci?n.
Los paquetes de compensaci?n para la mayor?a de los trabajadores son una combinaci?n de salario, beneficios y beneficios imponibles m?nimos. El valor total de la compensaci?n se incluye en el comprobante fiscal anual y se espera que los empleados paguen el impuesto sobre la renta personal sobre este valor. Para los ejecutivos, los paquetes suelen ser mucho m?s complejos.
Un gran ejemplo de divulgaci?n de compensaci?n ejecutiva compleja incluye el pago de opciones sobre acciones que no se han cobrado y el uso de un autom?vil, avi?n y personal de la empresa para requisitos personales. Esto puede incluir una ni?era pagada por la compa??a para una madre trabajadora, un conjunto de apartamentos para usar despu?s de las reuniones nocturnas o un chofer pagado. Estos art?culos generalmente no se incluyen en un recibo de impuestos personal y reciben un tratamiento fiscal diferente.
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