Los componentes de la estructura organizacional dictan c?mo se organizan las funciones del trabajo, el control y el poder. Las empresas pueden optar por compartimentar los trabajos de acuerdo con el departamento, cliente o base de clientes, producto o funci?n. Algunas estructuras permiten mayores grados de coordinaci?n entre departamentos separados y dan m?s control a los empleados de nivel inferior. La forma en que se forma la jerarqu?a de una empresa es una de las partes m?s cr?ticas de la estructura organizativa.
Las organizaciones pueden estructurar las tareas laborales de acuerdo con la funci?n. Por ejemplo, el Vicepresidente de Marketing puede presidir algunos directores de ventas regionales que administran varios l?deres de ventas de la zona. En este sistema, cada puesto que tiene la funci?n principal de vender los productos y servicios de la compa??a se agrupa. Como uno de los componentes de la estructura organizativa, la asignaci?n de tareas puede determinar los t?tulos y las responsabilidades del puesto.
La autoridad y la responsabilidad est?n vinculadas a la dimensi?n, que es otra de las partes de la estructura organizacional. Las empresas pueden organizarse seg?n una dimensi?n vertical u horizontal. La dimensi?n vertical se refiere a si las posiciones y las tareas laborales de una empresa est?n centralizadas o descentralizadas, mientras que la dimensi?n horizontal describe si la empresa podr?a considerarse estructuralmente estrecha o ancha.
La autoridad y el poder de una organizaci?n centralizada se concentra de manera tradicional. M?s capacidad de toma de decisiones recae en posiciones que est?n m?s arriba en la cadena de comando de la compa??a. Por ejemplo, en una organizaci?n de ventas centralizada, un director de ventas regional puede establecer pol?ticas que los l?deres de ventas del distrito no tienen la autoridad para modificar. Las organizaciones descentralizadas, por otro lado, tienden a adoptar una estructura m?s plana, ya que se da m?s capacidad de toma de decisiones a los empleados de primera l?nea.
Las estructuras organizativas estrechas a menudo se ven en empresas que tienen m?s niveles de supervisi?n. Se considera que este tipo de empresas es limitado, ya que un ejecutivo, gerente o supervisor de primera l?nea generalmente solo tiene unos pocos subordinados. En contraste, una estructura amplia contiene menos niveles de gesti?n. Un supervisor o gerente en estas empresas puede ser responsable de numerosos empleados.
Adem?s de qu? puestos pueden ejercer el control, los componentes de la estructura organizacional pueden determinar el grado de control y supervisi?n. Algunas empresas perpet?an la idea tradicional de que los empleados deben trabajar bajo un estricto control, mientras que otras permiten un entorno m?s creativo y libre. El grado de control a menudo est? directamente relacionado con la naturaleza del puesto, la cultura de la empresa y la forma en que necesita entregar sus productos y servicios.
Varios tipos de organizaci?n se pueden mezclar como componentes de la estructura organizacional. Las empresas pueden adoptar estrategias h?bridas para asegurarse de que las tareas se realicen de manera eficiente. Por ejemplo, se puede asignar un grupo o departamento a una determinada etapa del desarrollo del producto, como la planificaci?n. Otro departamento puede centrarse ?nicamente en ejecutar el proceso de aprovisionamiento para todos los productos de la compa??a.
Inteligente de activos.