La gesti?n del capital humano es el manejo estrat?gico de los empleados de una empresa para que sus atributos se utilicen para proporcionar el mejor valor econ?mico. Abarca elementos cuantificables como habilidades y experiencia junto con rasgos menos f?ciles de medir, como la personalidad y la influencia. En el centro de la pr?ctica est? la creencia de que la fuerza laboral es parte del capital de una compa??a como otros activos como terrenos, edificios y equipos.
La gesti?n exitosa del capital humano generalmente comienza con el proceso de reclutamiento y contrataci?n. Los empleados que participan en esta tarea pueden hacer varias cosas para aumentar la probabilidad de contratar y retener a un empleado fuerte. Antes de hablar con los candidatos, puede ser ?til considerar si el puesto que se ofrece est? bien definido y si todos los involucrados en el proceso de contrataci?n comprenden lo que requiere. Durante el proceso de contrataci?n, algunas cosas a considerar son si el candidato tiene las habilidades para el puesto y si la persona encaja bien con la compa??a y la cultura departamental.
Otro aspecto de la gesti?n del capital humano que es aconsejable seguir con una nueva contrataci?n es una evaluaci?n completa de las habilidades del empleado. Esto puede incluir habilidades actuales, habilidades que pueden mejorarse con entrenamiento y rasgos innatos que le permitir?an a un empleado aprender y ejecutar cierta habilidad con facilidad. Una prueba de personalidad tambi?n puede ayudar a determinar c?mo es probable que un empleado trabaje con otros y c?mo las caracter?sticas particulares de esta persona pueden utilizarse de manera m?s eficiente.
El proceso continuo de gesti?n del capital humano incluye el an?lisis, el seguimiento y la gesti?n de los elementos de la empresa que afectan a los empleados. Esto puede incluir pol?ticas, programas especiales y capacitaci?n. Algunas compa??as tambi?n pueden realizar peri?dicamente un an?lisis de costo-beneficio de los programas de los empleados para asegurarse de que valga la pena el gasto.
La gesti?n del capital humano tambi?n puede incluir el seguimiento de los recursos externos de cada individuo. Esto consiste principalmente en qu? conexiones profesionales y personales puede tener un empleado que pueden ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. Otro factor importante a considerar son los rasgos de las personas en la red de un empleado, como sus habilidades, recursos y lealtad al empleado.
Uno de los aspectos menos tangibles de la gesti?n del capital humano es conocer los rasgos personales m?s influyentes de un empleado. Puede ser valioso comprender qu? tipo de efecto tiene cada individuo en la fuerza laboral sobre los recursos internos y externos. Esto puede ser particularmente ?til para saber cuando se toman decisiones sobre la promoci?n dentro y la b?squeda de nuevos l?deres.
Inteligente de activos.