La gesti?n del esfuerzo es un t?rmino amplio que se utiliza en los c?rculos empresariales, y normalmente tiene que ver con la evaluaci?n de las actividades relacionadas con el trabajo en t?rminos del esfuerzo realizado por quienes participan en esas actividades. Considerado un elemento clave para evaluar la producci?n y la eficiencia, as? como para medir el progreso de un proyecto, la gesti?n del esfuerzo tiene en cuenta factores como el nivel de comunicaci?n exhibido por los miembros del equipo, la cantidad de autodisciplina que cada uno aporta a las tareas asignadas, y incluso el grado de energ?a y motivaci?n exhibido por cada individuo involucrado en la actividad. La relevancia de la gesti?n del esfuerzo a veces se debate, y los cr?ticos citan la naturaleza altamente subjetiva de este tipo de evaluaciones o mediciones, y los proponentes se?alan que tener en cuenta estos elementos es importante, ya que tienen un impacto en cu?n productivos y eficientes son los empleados con ciertas tareas.
El objetivo de la gesti?n del esfuerzo es evaluar los esfuerzos generales realizados por los empleados en relaci?n con sus tareas asignadas. Si bien la necesidad de medir la competencia en t?rminos de cu?nto tiempo lleva completar los pasos que son esenciales para una tarea, este enfoque analiza m?s de cerca la actitud general que el empleado aporta a su trabajo. Aqu?, se observan factores, como el hecho de que un empleado siempre llega a tiempo y generalmente llega al lugar de trabajo listo para comenzar las tareas del d?a. Una actitud agradable a lo largo de la jornada laboral, la voluntad de ayudar a los compa?eros de trabajo que tienen dificultades y la capacidad de comunicarse de manera efectiva con sus compa?eros y supervisores son consideraciones asociadas con el esfuerzo del empleado. Por lo general, un gerente identificar? todos estos rasgos e intentar? apoyar un mayor desarrollo de estos atributos positivos.
Con la gesti?n del esfuerzo, la idea es ayudar a los empleados a motivarse para dar lo mejor en el lugar de trabajo, ayudarse mutuamente cuando y seg?n sea necesario, y en general crear un ambiente de trabajo que se considere saludable y positivo. Esto puede ser especialmente importante cuando la empresa enfrenta desaf?os y el nivel de estr?s es mayor tanto para los trabajadores como para los gerentes. Al afirmar las actitudes positivas y los esfuerzos que ya est?n presentes en el lugar de trabajo, es posible participar en estrategias que ayuden a mejorar esos esfuerzos. Al identificar formas de apoyar a todos dentro de la estructura de la empresa en t?rminos de promover el esfuerzo positivo, mantener el estr?s dentro de lo razonable y mantener una atm?sfera coherente en el lugar de trabajo, el equipo puede superar los obst?culos y asegurarse de que el nivel de productividad siga siendo alto .
Inteligente de activos.