Un equipo debe trabajar en armon?a: en cualquier organizaci?n, dos o m?s personas que trabajan juntas en armon?a es un factor importante para lograr el ?xito. Es deber de un l?der monitorear el desempe?o de su equipo; sacar lo mejor de sus subordinados; y determinar las debilidades, fortalezas y desarrollo potencial de cada miembro del equipo. La gesti?n del rendimiento del equipo es la clave principal para aumentar la productividad dentro de un grupo.
La gesti?n del desempe?o se centra en permitir que un individuo se desempe?e lo mejor que pueda. Esto permite al empleado cumplir o superar las expectativas y desarrollar una comunicaci?n eficiente con sus compa?eros y l?deres. El l?der, a su vez, debe dar retroalimentaci?n para las mejoras continuas y para que las habilidades sean cultivadas y desarrolladas.
La gesti?n del rendimiento del equipo es importante para el ?xito de una empresa. Sin ella, es dif?cil determinar si un equipo se dirige en la direcci?n correcta. El ?xito de un proyecto se basa en gran medida en la eficiencia de un equipo. Lograr que las personas se concentren en las cosas correctas para lograr genera buenos resultados comerciales.
La gesti?n eficaz del equipo motiva a los trabajadores a asumir la responsabilidad de su desempe?o laboral y producir resultados superiores. En la mayor?a de los casos, una demanda constante de un rendimiento de calidad produce los mejores resultados. Administrar el desempe?o de un equipo es un verdadero desaf?o porque requiere mucha diplomacia, tacto y disciplina. Por ejemplo, la retroalimentaci?n negativa siempre debe combinarse con la motivaci?n y no debe administrarse con demasiada frecuencia.
Un equipo bien definido finaliza los proyectos de manera oportuna. Sin embargo, construir un equipo y mantener buenas relaciones de trabajo puede ser dif?cil de hacer. En la gesti?n del rendimiento del equipo, los miembros del equipo se someten a una serie de fases de desarrollo para trabajar juntos de manera efectiva. Las recompensas se otorgan a las personas con buen desempe?o, mientras que la motivaci?n se otorga a aquellos que se han vuelto demasiado laxos en su desempe?o.
Un equipo debe comprender las funciones y roles de sus miembros. El l?der debe poder establecer l?neas de comunicaci?n continuas y establecer objetivos claros que se entiendan. Su grupo debe ser informado cuando los objetivos cambien o cuando se agreguen nuevos miembros. Un equipo que funciona bien realiza proyectos r?pidamente y con menos dificultad, malentendidos y conflictos.
Si bien las personas pueden sentirse inclinadas a pensar que los equipos efectivos se crean naturalmente, el ?xito de un equipo en realidad requiere una gran cantidad de capacitaci?n, supervisi?n y motivaci?n. Sin estos, es m?s probable que un equipo se desempe?e de manera ineficiente. La gesti?n adecuada del tiempo y un entorno de trabajo organizado son esenciales. La gesti?n del rendimiento del equipo es, en ?ltima instancia, la columna vertebral de las empresas m?s exitosas.
Inteligente de activos.