La intenci?n de rotaci?n es un aspecto de la rotaci?n de empleados en un negocio y no siempre se puede medir adecuadamente a trav?s de gr?ficos o encuestas hasta despu?s de que ocurra la rotaci?n real. Hay dos tipos de intenci?n de rotaci?n: voluntaria e involuntaria. La rotaci?n voluntaria es cuando alguien se va por su propia voluntad, ya sea porque esa persona no est? satisfecha con el trabajo o ha encontrado un trabajo mejor en otro lugar. La rotaci?n involuntaria es cuando una persona es despedida debido a un bajo rendimiento o irregularidades, o si el empleado muere. Los gerentes deben comprender la intenci?n de rotaci?n para saber c?mo frenarla, ya que esto genera un estr?s monetario e indirecto en la empresa.
La rotaci?n de empleados es el an?lisis de los empleados que abandonan una empresa durante un per?odo de tiempo particular. Las altas tasas de rotaci?n generalmente se consideran malas, porque despedir o perder empleados cuesta dinero al negocio. Para evitar perder una cantidad excesiva de empleados, los gerentes deben poder analizar la intenci?n de rotaci?n para evitar tasas altas. Pueden hacerlo hablando con los empleados que salen o revisando su sistema de negocios.
Con intenci?n voluntaria de rotaci?n, no se le pide al empleado que se vaya, sino que se va por su propia voluntad. Esta tasa es alta en las empresas donde los estudiantes de secundaria y universitarios suelen encontrar trabajo, pero generalmente son m?s bajos en empleos corporativos. Otros factores que intervienen en la rotaci?n voluntaria son la insatisfacci?n laboral, la capacitaci?n deficiente y el hecho de que el empleado encuentre un trabajo en otro lugar o tenga que mudarse. Para averiguar por qu? la intenci?n de rotaci?n voluntaria es a un ritmo particular, los gerentes pueden preguntar a los empleados por qu? renuncian y qu? problemas tuvieron con el trabajo, o pueden analizar el comportamiento de los empleados en busca de pistas.
La intenci?n de rotaci?n involuntaria es cuando el empleado es despedido o muere. En t?rminos de despido, esto generalmente se reduce al bajo rendimiento o al empleado que hace algo ilegal como robar dinero o informaci?n. Si bien el gerente no puede hacer nada acerca de la muerte de un empleado, a menos que la seguridad en el trabajo sea un problema, puede preguntarle al empleado qu? caus? su mal comportamiento.
Analizar la intenci?n de rotaci?n y comprender c?mo frenarlo para evitar una rotaci?n adicional son esenciales para mantener vivo un negocio. El estr?s financiero se coloca en una empresa con una alta tasa de rotaci?n, ya que pierde dinero cuando los empleados se van. El estr?s indirecto tambi?n est? en la compa??a, porque todos los dem?s tienen que trabajar m?s duro hasta que se encuentre un reemplazo. Al comprender la intenci?n y qu? factores afectan al empleado, el gerente puede mejorar el trabajo para ayudar a evitar que los empleados se vayan.
Inteligente de activos.