La orientaci?n estrat?gica es una indicaci?n de la direcci?n en la que una empresa quiere o debe ir en el futuro, y qu? tan bien est? configurado para hacerlo. Hay dos componentes principales de esta idea, el primero de los cuales es la sensaci?n de que una empresa tiene un plan para el desarrollo futuro. Adem?s de esto, una empresa puede medir qu? tan bien se est? moviendo actualmente en ese camino. Estos dos componentes juntos establecen la orientaci?n estrat?gica para esa compa??a, ya que alguien puede analizar esta estrategia para un cambio o crecimiento futuro en comparaci?n con los procedimientos reales ejecutados.
La idea de «orientaci?n estrat?gica» puede ser un poco compleja, pero solo porque es algo de una consideraci?n secundaria m?s all? de simplemente tener una estrategia. Para que los l?deres de una empresa puedan considerar su orientaci?n estrat?gica, primero deben tener alg?n tipo de plan o pol?tica. Esto significa que una empresa debe establecer una meta o visi?n para el desarrollo futuro y crear un curso de acci?n para lograrlo. Ese plan es la estrategia de la empresa, que indica los tipos de procedimientos o cambios que deben llevarse a cabo para lograr el objetivo.
Una vez que se crea este plan, que se puede hacer de diferentes maneras, una empresa puede evaluar la orientaci?n estrat?gica que tiene. La palabra «orientaci?n» en este sentido indica qu? tan bien la compa??a est? siguiendo esta estrategia para cumplir sus objetivos para el futuro. Esto es similar a la forma en que una persona que camina por el desierto podr?a usar una br?jula para determinar su orientaci?n con respecto a la direcci?n en la que debe ir. Una empresa puede usar varias m?tricas y an?lisis internos y externos para establecer su orientaci?n estrat?gica y determinar si se est? moviendo en la direcci?n correcta.
Se puede utilizar una variedad de m?todos para medir y evaluar la orientaci?n estrat?gica de una empresa, aunque generalmente se basan en el an?lisis de la importancia de la «estrategia» para la empresa. Una empresa que crea un plan estrat?gico para el crecimiento futuro, pero luego lo ignora durante los pr?ximos tres trimestres comerciales, puede no estar estrat?gicamente bien orientado. Por el contrario, una empresa que crea dicho plan, lo discute regularmente durante el a?o comercial y lo utiliza como gu?a para el desarrollo continuo demuestra una orientaci?n estrat?gica sustancialmente mejor. Sin embargo, esto puede ser dif?cil, ya que generalmente requiere cooperaci?n y organizaci?n entre diferentes departamentos y por parte de varios gerentes y l?deres de equipo dentro de una empresa.
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